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采购员月度工作计划(十五篇)

采购员月度工作计划篇一

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营

业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资

金的流出，还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存

或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理

汇报；

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作

有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做

到零库存确保酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导

的，而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，

坚决买到，从一点一滴进行节约；

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货

价进行核对并采购质、价最低的货品；

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

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1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监

督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等

方面的检查，确保食品卫生安全；

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问

题并进行改进；

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对

比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不

受损失。

四、及时核销

督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做

到账账清晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核

销；

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接

送到申请部门，需要入库后方可领取；

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，

加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办

的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓

创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本

控制目标。

采购员月度工作计划篇二

为了20xx年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：

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一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规

模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购

计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购

项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购

规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政

府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强

化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

(二)扩大货物供应协议采购和服务采购范围。一是完善现行协

议供货管理办法，将协议供货采购范围扩大到部分公务用车和

办公家具；组织实施第二阶段货物协议的供应和采购。二是会

同省财政厅将服务定点采购范围扩大到出差、住宿、会议、培

训等项目；探索推行工程监理、信息系统集成监理等定点服务

采购。三是推动与沈阳及周边城市建立统一的协议供货市场和

定点服务采购市场，实现区域采购成果共