中外制造类大型企业国际化内生能力的比较研究——基于联想及华为国际化实践的三层次模型分析.pdfVIP

第】5卷第4期南京航空航天大学学报(社会科学版)、bl_15NO4

2013年12月JournalofNanjh~gUniversityofAeronauticsandAstronautics(SocialSciences)Dec2O】3

中外制造类大型企业国际化内生能力的比较研究

基于联想及华为国际『匕实践的三层次模型分卞吁

刘旭

(东南大学经济管理学院，江苏南京210018)

摘要：中外企业在国际化实践中需具备九种能力，短期是把握客户需求、国际化战略、实现销

售；中期是东道国文化认同、人才建设、客户关系；长期是两国政经关系、社区公益、品牌建设。联想

公司先做好国内市场再拓展海外市场，华为公司“生而国际化”，二者都通过“干中学”积累企业内生

能力。比较中发现美中芬三国的六家跨国企业国际化内生能力异同体现在目的、手段、基础建设三

层次上

关键词：内生能力；国际化拓展；三层次模型；制造业

中图分类号：F276．7文献标识码：A文章编号：16712129(2013)04002107

2008年美国“次贷”问题引发金融危机；2010年中外市场经验的不断积累，耐心等待中国3G和4G

始于希腊的欧债危机迅速蔓延至欧洲多个国家J；通信市场的新机会，继而夺回国内市场主要份额并

2012年第四季度以来中国经济增速明显放缓；近期跻身世界主要供应商的行列。

经济学家们普遍担心新兴市场印度和印度尼西亚等相比联想和华为，全球总部设在欧美主要市场

国货币不断贬值可能引发新的亚洲经济危机。接踵化国家的跨国企业受到体制束缚和政府干预较少，

而至的世界经济巨变和人们对危机的担忧，使得那往往在企业发展早期就开始了全球化布局。本文研

些曾经走在“快车道”上的中外跨国企业在全球的发究发现，全球化战略连续性、市场开拓阶段性、营业

展充满了不确定性。2013年g月初美国微软公司收入均衡性，是这些大型欧美企业全球化布局的三

对外宣布以71亿美元收购芬兰诺基亚公司手机业个重要特点。相对中国市场，欧洲跨国企业的母国

务，进一步反映出全球经济发展不确定性对大型跨市场体量狭小、邻近国家的历史发展与社会文化相

国企业经营造成的长期影响。在动荡和不确定的环似性较大、职业经理人和专业技术人才以及中介服

境中，中国企业转型升级成功的关键在于是否具备务市场都更加完善。尽管美国市场需求的体量比中

并充分发挥企业成长的内生能力J，大型制造类企国大，金融危机抑制了其消费行为，跨国公司进一步

业国际化拓展为此提供了可能。强化了投资并占领美国以外市场份额的全球化战

中国企业国际化实践始于上世纪80年代初。略J。面对世界经济环境的不确定性，在美国、欧

经过30多年的发展，国内市场需求现有的体量已经洲、亚洲及中东三大板块市场获得均衡和稳定增长

不足以支撑如联想和海尔这样以个人(家庭)消费电的营业收入与利润成为欧美大型企业全球化布局的

子产品为主的行业龙头企业的专业化和规模化发核心。

展。另一方面以企业客户为主要服务对象的通讯业企业国际化的内生能力是欧美大型跨国企业为

制造类企业，面对外国跨国企业在中国通信设备市应对全球经济不确定性、获得全球三大市场业务均

场曾经10多年占据主导地位的国内竞争环境，只有衡增长的基础，也是中国制造类企业未来成功实现

“走出去”抢占部分国际市场才能生存，通过技术和自身转型