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文件编号

文件名称招投标管理制度编制日期2017年10月25日

页数共10页

招投标管理制度

撰写部门：市场部

审核部门：

批准日期：

版本号：v1.0

编制人(签字)：

审批人(签字):

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文件名称招投标管理制度编制日期2017年10月25日

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说明：

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文件名称招投标管理制度编制日期2017年10月25日

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一、目的

为规范公司招投标工作流程，加强对招投标工作管理，特制订本办法。

二、范围

适用于公司项目涉及的招投标工作。

三、工作内容

工作内容主要分为招标阶段、投标阶段及资料归档阶段。具体如下：

(一)招标阶段

1、销售部门发起招标支持会议，确定项目参与人(销售负责人、技术负

责人、售前支持负责人)，讨论投标策略、确定控标方式、评估项

目风险、分析竞争对手及产品信息，形成会议纪要。具体格式见《招

投标会议纪要》

2、根据招标支持会议形成的会议纪要，明确分工、制定招标文件编写

计划，并以邮件方式提交给销售部门。

3、市场部根据销售部门提供的会议纪要和计划反馈启动招投标文件编

写流程。

4、如果涉及采购内容，销售部门发起采购申请，进入采购环节，根据

采购会最终决议，形成采购内容的招标参数。

5、市场部牵头编写招标文件，主要涉及评标办法、技术参数提交至销

售部门。

6、销售部门和客户反复沟通招标文件，根据具体意见，市场部对投标

文件进行完善。客户审核通过后进行挂标。

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(二)投标阶段

1、销售部门发起投标支持会议，形成会议纪要。会议纪要应包含参与

人、投标策略、时间节点(售前提交投标文件时间、开标时间)、竞

争对手信息。具体格式见《招投标会议纪要》

2、市场部根据会议纪要确定项目参与人、投标方案编写时间节点、风

险把控等工作，明确各自分工，并向销售部门发送投标文件编写计

划。