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实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如
何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。
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对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的
过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和
工作中所要注意的的方向，并学以致用!
团队介绍
本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营
的结果，ERP沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我
们一组主要有十五个人组成，包括：
C
E
O
李兰魁
采购总监
晏翔
采购总监助理
张帅兵、靳振菩
运营总监
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赵言
运营总监助理
关艳楠、悦飞强
营销总监
阴周洋
营销总监助理
李秀丽、杨扬
财务总监
张艳硕
财务总监助理
薛刚、李洋
间
谍
郭俊钊、李俊杰
而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职
务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分
析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和
争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过
程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得
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努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过
程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，
只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营
销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管
理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保
持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进
行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、
提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务
总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色
和工作方向，唯有不同是本组中的CEO
，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致
六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人
全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自
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