内部审计在企业风险管理中的具体应用.docxVIP

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内部审计在企业风险管理中的具体应用

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摘要：在企业运行的过程中，需要考虑的因素是很多的，企业不仅要注重生产和盈利，更要注重企业在经营过程中面临的风险。近年来，企业风险管理在现代企业经营发展中的作用和地位便越来越高，如何有效预防、解决企业经营中存在的潜在风险，成为现代企业经营成功所必须迈过的“一道坎”。本文首先分析了企业内部审计过程中面临的问题，其次分析了内部审计在企业风险管理中的作用。

关键词：内部审计；企业；风险管控；具体应用

1.企业内部审计过程中面临的问题

1.1制度体系不健全

当前在一些企业内部存在着内控制度不健全的问题，这些问题使得企业相关业务不能够按照章程办理。比如在企业当中为了更好的激发员工工作积极性，一些企业在管理当中允许一定业务费用的办理，不过费用开支范围却缺乏明确的范畴和规定，相应的约束机制也没有建立起来，这些都导致内部乱支乱用的现象严峻。企业整体管理费用偏高。还有一些企业针对财产物资管理方面不够全面，在采购、验收、付款等环节都没有严格按照规定尽职尽责，对于企业存在多年的报废、损害、短缺、积压等物资缺乏有效盘点，这样使得企业大量隐藏资产被隐藏，使得企业面临着较大的损失。

1.2执行力度不够

近年来，国家颁布了一系列企业内部控制相关的应用和指引，使得企业的内控制度正循序渐进、逐步改善。但仍然有不少企业存在着众多问题，这些问题的产生，归根到底是由于内控制度的执行力低等原因造成的。提高我国企业内部控制的执行力势在必行。提高内控制度的执行力有利于提高企业的经营管理效率，有利于保障会计信息的真实完整性，降低企业的涉税风险；同时，内控制度监管到位，也有利于企业资金的合理利用，对企业绩效提高有促进作用。

1.3工程项目合同履约风险

随着企业经营模式的多元化、规模化，合同已经成为企业经济业务往来、明确权利义务最基本的表达形式，合同管理也已经成为企业实现自身发展和交易成功的关键环节。合同管理作为企业内部控制的重要组成部分，其订立、履行、变更、终止、废除等各环节的风险控制活动，贯穿于整个企业的资金活动、采购、销售、工程项目、业务外包等重要的业务层面控制中。因此在企业内控的过程中一定要注意工程项目合同履约的风险，避免出现不必要的损失。

2.内部审计对企业风险管控的作用

2.1风险识别

企业内部审计风险识别途径是保证企业经济高效健康发展的基础，企业在激烈的市场竞争中要想立于不败之地，企业内部审计风险识别途径是其中重要的手段之一，加强企业的内部对风险的评估机制可以使企业更好地了解企业的发展方向，可以有效地提高且业的竞争力，提升企业的管理水平，增加企业的经济效益，促进企业在经济新形态引导下的科学可持续发展。而经济新常态背景下内部审计风险识别途径在企业的发展过程中是一个复杂而且长期的过程，要求生产企业各部门、各领域密切配合，从全局出发，立足实际、着眼未来，制定科学合理的发展模式下的内部审计风险识别途径。因此，经济新常态背景下内部审计风险识别途径可以促进企业的发展，同时促进我国经济的发展。

2.2风险预警

从当前企业经营风险的分析中可以发现一个规律。那就是越来越多企业发生经营风险，往往和企业自身的管理有着直接的关系。因此，提升管理水平是现代企业发展中有效预防经营风险的重要方法之一。这也是为何现代企业经营中越来越强调管理的重要性的其中原因之一。例如：在企业经营过程中，由于财务管理水平难以满足企业自身的发展要求，很容易为企业经营带来巨大的财务风险隐患，从而牵一发而动全身，使企业陷入到经营风险的困境当中。管理之于现代企业的重要性，就像是发动机之于汽车的重要性，汽车离开发动机将无法前行，企业离开管理将无法生存。通过实施内部审计，可以对企业财务管理工作进行有效的核查，对财务管理中存在的潜在问题进行有效的控制及解决。还有利于规范企业人员的工作行为，从而使企业内部形成规范化、严谨化、科学化的管理方式及流程，促进企业良好经营的同时有效的规避企业风险。

2.3风险披露

内部审计在风险管理的过程中，能够总观全局，有的放矢。要站得高，看得远，看得细，看得深。做好内部审计不仅能仔细审视企业经营过程中每个风险的节点，还能理清关键性的风险和风险的关键性环节，对风险的估计有整体的把握，还能考虑风险管理对组织的价值。同时，做好内部审计既能了解本组织内部的风险，又能关注所处同行业的态势、既能够分析外在显现的风险因素，又能挖掘隐含潜在的风险因子。因此，在进行内部审计的时候要努力协助组织建立起由管理层、流程参与者、存在风险的相关部门、风险管理人员和内部审计人员所使用的各种正式和非正式的流程组成的风险监督框架，以便提供及时和富有前瞻性的风险信息，为组织增值和提高管理效率，作出积极的努力和应