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浅析工程施工总承包的项目安全管理技巧

摘要：一个工程施工总承包项目的内部安全管理，应建立起以总包单位为核

心、以各分包施工单位为主体的安全管理体系，同时为参与建设的各方人员建立

安全、环保、健康的工作环境,从而全面实现项目安全目标。文章对施工总承包

项目安全管理的进行了分析。

关键词：项目总承包安全管理技巧

Abstract:aconstructioncontractprojectofinternalsecuritymanagement,shall

establishuptothetotalpackageunitsascore,theconstructionunitofthemainbody

ofthesubcontractforsafetymanagementsystem,atthesametimetoparticipatein

theconstructionofallpartiestopersonnelsetupsecurity,environmentalprotection,

healthyworkenvironment,soastoachievetheprojectsafetygoals.Thearticletothe

constructioncontractoftheprojectsafetymanagementisanalyzed.

Keywords:projectgeneralcontractingsafetymanagementskills

一、合格分包，创建团结协作平台。

1.在项目施工实施过程中，分包单位的选定很关键，应首先选出一些施工水

平高，历年来安全管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位，结

合报价进行综合分析，进行选定分包单位，坚持安全一票否决制度，杜绝一些挂

靠单位进场施工，促进项目施工的安全顺利实施；同时建立合格分包方名录,并

在企业内实施市场内部准入制度；

2.分包单位作为一个独立的经济实体存在于项目部内，与总包单位在经营理

念、安全理念等管理理念方面有着一定程度的冲突。作为总包单位，掌握着一定

的主动权，应加强与分包单位的沟通，在坚持各自不同的经济利益的基础上找一

个共同的支点。应尽量避免将双方关系搞僵，亦不宜强行要求分包单位照搬总包

方的管理，应允许分包方在遵守合同和甲方规章制度的前提下，保存本企业的一

些管理特色。

二、要加强合同管理实施安全风险抵押金管理办法

1.总分包将按照约定的管理目标、安全生产要求、现场文明施工及基人员行

为的管理、机构设置、人员配置、安全文明施工措施费用总额和预付方式以及使

用要求、调整方式等、投入费用的归属和审批权限、事故的报告和处理以及事故

经济责任、违约责任、争议的处理、合约的生效与终止等方面，为项目安全管理

的具体实施提供具体可靠的合约保障。可采用另外签订《职业安全健康及环境管

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理协议书》作为主合同的附件，但此附件必须与主合同同时签订；

2.为保证合同能得到充分发挥的执行，目前比较常用的方法是收取安全风

险抵押金，通过实施安全风险抵押金管理办法，对分包方的日常安全管理、考核、

奖惩进行细化、量化。

三、实行区域化、标准化管理

1、要管理好一个项目的安全文明施工，在工程开工前，应对工程进行安全

文明施工总策划,确定一个高标准的总体目标和为之而进行的工作计划，要求各

分包商在项目总策划的基础上出台本单位施工范围的安全文明