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企业人才培养方案汇总十篇--第1页
企业人才培养方案汇总十篇
企业人才培养方案篇1
在快速发展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人
才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观
角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此,只有拥有了
充足的人才,高度重视人才的作用,始终坚持以人为本,大力推进人才队伍建设,
企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标,务必实
施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标,务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、
建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据
集团公司的实际状况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人政策,制
定科学的考核与激励机制,重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下:
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案,采取多种形式,大力宣传实施人才强企战略的重大好处
和基本要求,宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法,营造全系统高度重视、
关心支持人才工作的氛围,树立科学的人才观,构建人才强企的经营理念。在有
色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏,定期组稿宣传人才强企战略,
及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台,发挥“人才小高地”、博士后
流动工作站的作用,利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势,推进集团公司“高
端领军人才引进工程”计划,透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经,透
过柔性引进的办法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培养。
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2、抓好集团公司下属企业领导班子建设,对班子的考察选拔、使用配置、
潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研
究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用,促进管理人员队伍的专业化和年轻
化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划,对专业技术人才队伍建设的规
模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、
绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资
源,提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机
制,营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍的现状,制定和实施高级技能人才队伍的建设培养
计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方
面进行系统的研究和部署。
5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设,加强集团公司对
下属公司的调控力度。
(三)职工教育培训
制定员工教育培训管理办法,对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科
学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用,严禁挪作他用。使培训经
费和资源得到有效和充分利用,把员工教育培训作为公司的一种投资行为,将公
司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道,满足专业技术人才的继续学习需要,
为开发员工潜能、实现集团发展目标带给智力支持。
围绕创新潜力建设,各下属企业根据自身各类人才特点,研究制定各类人才
的潜力建设标准,加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工
的培训需求,以全面提高员工的素质和岗位胜任潜力为目标,按人员层次设计培
训资料,分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。
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研究设立高级人才
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