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穿越经济周期·提升盈利能力

罗兰贝格-汽车零部件企业盈利能力提升案例分享

2024年9月

张强罗兰贝格汽车行业首席研究员

个人简介

•罗兰贝格汽车行业战略转型专家，10年以上

汽车行业首席研究员战略及管理咨询经验，专注大型企业变革与

转型，为主机厂及零部件企业提供战略规划、

大中华区汽车业务团队核心成员重组、PMI、PMO、海外市场进入等服务

•曾为保时捷、奔驰、东风、一汽等主机厂和

延锋、潍柴、壳牌、博世等零部件企业提供

•复旦大学微电子学专业包括战略规划、市场进入、降本增效、组织

重塑等咨询服务

•超过9年的管理咨询经验与行•曾对某国际领先零部件隐形冠军中国区进行

业经验，专注于汽车行业重组，实现组织重塑、产能布局调整、运营

优化、业务流程优化等一系列降本增效举措

•曾长时间服务于某领先整车集团，负责企业

转型与运营提升等一系列项目

张强(Jackson)+8613774224598•为包括华平、IDG、淡马锡、中投等PEVC投

Jackson.Zhang@资机构完成多家传统及新势力整车企业的尽

职调查，覆盖其业务模式、组织架构、管控

上海办公室上海·山西北路99弄·苏河湾中心23F模式、市场进入等一系列关键议题

资料来源：罗兰贝格RolandBerger|2

罗兰贝格优势：罗兰贝格中国汽车团队，汇聚业内规模最大的专家资源，凭借广阔的行业视

野，为客户提供多元化的专业咨询支持

广阔行业视角大规模专家团队深入研究多领域发展前景

汽车主机厂85位经验丰富的合伙人和全职行业专

家致力于汽车行业发展和数字化咨询

•乘用车主机厂

•新能源新势力罗兰贝格中国汽车团队规模

•商用车主机厂卓越绩效提升

•工程机械及农用机械主机厂~62~70~80~85绩效提升与