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财务管理信息化

煤炭企业财务管理信息化问题研究

【摘要】财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信

息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。煤炭企业

必须加强企业财务管理，加快企业财务管理的信息化建设步

伐，充分利用先进的计算机硬、软技术，从管理理念、制度

创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究，实现煤炭

企业财务管理的信息化建设的完成、使用。

【关键词】

财务管理；信息化建设；重要意义；途径；完善机制

财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企

业实现信息化管理工作的重中之重。现阶段，我国财务管理信息

化还存在着这样和那样的问题，还需要不断地从多方面进行推进

和深入研究。

一、充分认识财务管理信息化建设的重要意义

（一）财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求

随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的

管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化，

充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传

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递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、

迅速作出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是现代

企业管理发展的必然要求。

（二）从信息管理的角度来看，会计信息能在一定程度

上满足国家宏观经济管理和企业微观管理的需要从经济决策的角

度来看，会计信息具有指导高层管理人员进行正确的经济决策、

过程控制，从而实现预定经济目标的作用；从法律的角度来看，

会计信息具有促使企业履行法律的义务，维护正当的经济秩序的

功能。会计信息对于现代社会的可用性已被人们所接受，而这种

可用性必须以一定的质量为前提条件。

二、现阶段煤炭企业财务管理信息化存在的问题

（一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位

企业建立财务管理信息化系统是—项重大的管理工程，涉及

到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等方面

的变革。在现实中，往往有不少管理人员安于现状，缺乏创新；

而企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自

己的企业，更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性。有

的领导仅把本单位有没有局域网作为衡量单位建设的标准，但建

成之后却对用不用不大关心，对完善网络和开发信息资源未予重

视。这种政绩观念占据了一部分领导的头脑，导致网络使用效能

低下。

（二）有效的财务集中管理模式还没有形成

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企业管理中的集权和分权是对立统一的。从国外大公司的先进管

理实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。而目前我国的企

业管理层次过多，“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”

的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系

和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被

人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建

立，母子公司之间对集权与分权的认识难以统一，过去一味强调

的分权管理模式已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要

求。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，

缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息

传输渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，

致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的

相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。

（三）消极保安全，导致资源闲臵浪费

安全问题是制约财务管理信息化的瓶颈，网上泄密、窃取、篡

改事件在一些单位时有发生。因为担心网上业务处理有风险而将

其束之高阁，仍习惯于面对面听汇报和有纸化办公，久而久之，

信息化网络建设就成了摆设。因此，必须采取行之有效的安全防

范措施，但现实工作中一些单位和部门除了采取常见的规避风险

措施外，就再拿不出什么更好的办法，将很好的办公网络系统闲

臵，最终影响了财会人员使用网络的积极性。

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（四）管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求

财务管理信息化系统，必