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格兰仕集团在中国市场的战略转型研究的中期报告

格兰仕集团在中国市场的战略转型研究的中期报告

一、前言

格兰仕集团作为一家具有较强实力的家电企业，在中国市场处于领

先地位。但在市场变化迅速的当下，其面临的竞争压力也越来越大。因

此，对于格兰仕集团而言，必须结合市场变化和企业自身情况，进行战

略转型，提升其市场竞争力。

本中期报告旨在分析格兰仕集团在中国市场的竞争环境、战略定位

以及现有战略存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案，为其未

来的战略转型提供参考，以实现更加长远和可持续的发展目标。

二、竞争环境分析

1.市场竞争环境

在中国家电市场，格兰仕集团主要面临三大竞争对手：美的、海尔、

长虹。其中，美的和海尔跻身全球家电企业前十强，其市场份额和品牌

知名度相对较高；而长虹市场份额略低，但在某些品类领域有着较高的

市场占有率。

总的来讲，中国家电市场竞争激烈，市场份额前几位的企业有较强

的市场竞争优势，其他企业则面临市场份额稀缺和集中度不高的问题。

2.消费者需求变化

随着生活水平和消费观念的提高，消费者对于家电产品不再仅仅看

重其基本功能，而更注重品质、外观设计、智能化和个性化等方面。因

此，格兰仕集团在产品研发和创新方面需要更加注重产品品质和用户体

验等方面，以满足消费者不断提高的需求。

三、战略定位分析

1.产品战略定位

格兰仕集团的产品主要集中在厨房电器、空调电器和卫浴电器三大

领域。在这三个领域，格兰仕集团在某些产品品类的市场占有率较高，

但整体市场份额仍有较大提升空间。

因此，为了进一步提升格兰仕集团在家电市场中的市场占有率，应

在现有领域进一步巩固自身市场地位，并扩展产品线，尤其是在硬件智

能化、产品品质和外观设计等方面进行全面提升。

2.渠道战略定位

格兰仕集团在中国市场主要通过经销商和门店销售的方式进行产品

的销售和推广。门店数量较多，但经营品牌不统一，形成了一定的冲突

和竞争。

因此，应进一步提升门店的统一性和品牌形象，加强渠道整合，优

化销售模式，以提升销售效率和市场覆盖率。

3.品牌战略定位

格兰仕集团拥有多个产品品牌，但品牌价值的传递和推广上存在欠

缺。因此，需要提升其品牌在消费者心中的知名度和影响力，建立一些

代表性、有特色的品牌形象，提升品牌价值和市场影响力。

四、战略问题和解决方案

1.产品创新不足

为了提升产品品质和用户体验，在产品方面应注重技术投入和人才

引进，加强对于智能化、舒适化、健康化等方面的研究和创新，不断提

升产品的附加价值，吸引更多消费者的购买。

2.渠道建设和整合不足

应加强渠道整合，优化销售模式，提升品牌形象，加强品牌价值的

传递和推广。

3.品牌建设和推广不足

应通过多种渠道进行品牌推广和营销，建立品牌形象，强化品牌的

知名度和影响力，树立格兰仕集团的品牌形象和口碑。

五、结语

本中期报告分析了格兰仕集团在中国市场面临的竞争环境、战略定

位以及现有战略存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案。总的

来讲，格兰仕集团需要在产品、渠道和品牌等方面进行全面提升，以实

现更加长远和可持续的发展目标。