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技术质量管理工作要点

20XX年，技术质量管理要重点做好以下几项工作：

1、加快技术中心的建设，构建和完善新型科技创新体

系，提高公司技术核心竞争力。

目前技术中心成立并运作半年，各项管理制度不断建立

和完善，试验和测量集中管理已在几个中标项目前期试点，

对人员、仪器设备进行配置和策划，对测量试验管理方案进

行具体编制，确保中标项目测量和试验先行到位。Ⅱ级专项

施工技术方案编制、技术中心组织人员编制，在XX地铁项

目、XXXX大桥项目也进行尝试。今年，需要加快技术中心的

建设，完善组织机构和管理制度，引进专业化人才，把技术

中心做实做强，确保项目前期测量、试验人员设备配置合理、

及时，过程中控制好水泥、沥青等混合料配合比，提高经济

性。编制的施工技术方案应合理、及时、最优，要不断建立

完善施工方案库，发挥好技术中心的作用。

2、落实好技术和质量各项管理制度和办法。

公司颁布的有关施工技术管理办法、施工技术方案管理

办法和细则、施工质量管理办法和细则等制度，对施工过程

的技术和质量管理工作进行规定和明确，如施工技术交底、

施工图审核、首件工程认可、方案编制审核、“三检制”、质

量检查等，对公司部门、项目、协作队伍各级管理人员职责

都进行了规定和明确。下一步将继续加大集中学习力度，将

各项管理制度和办法落实到工作中去，逐步使得项目技术和

质量管理制度形成常态化、形成规矩，提高项目管理水平。

3、全面推行施工标准化，减少质量通病，杜绝质量事

故。

技术质量部门和各项目部要以“问题为导向”，全面系

统地分析出原因，制定好整改措施和预防措施，要突出重点

项目、重点部位、重点工序，要做到自查自纠、一改到底。

要求各项目部向XXXX项目学习，以分项工程通过首件工程

工艺标准化施工，打造标杆工程，以点带面，全线推广。把

他们好的方法一定要应用到项目管理中去，减少质量通病，

提高工程施工质量。今年，将作为项目重点检查内容之一。

4、加强对项目质量管控，建立责任考核体系，推行追

责问责机制。

去年，一些项目出现质量问题，对公司造成一些负面影

响，分析原因，主要是认识不到位、责任不明确、奖罚不严

明。去年，集团公司已启动“追责问责机制”，今年将加大

追责问责力度，公司和项目应积极响应。公司今年将以现场

实体工程为检查重点，按季度对在建项目进行检查。以集团

公司检查考核为基础，细化公司总部、项目和协作队伍三级

责任体系，对检查出的问题按照公司有关规定分清具备的责

任主体和责任人，并按照有关规定进行处罚和通报。

5、重、难点项目应重视课题研发，抓技术成果的质量，

做实、做细、做优，打造出亮点，提高技术贡献率。

公司在建重、难点项目，如XX大桥、XXXTBM项目、XXXXX

大桥、XX地铁、XXXXX河大桥、XXXX大桥项目等大多都承担

集团公司级课题，在全公司施工技术上处于领先，有多个技

术第一。这些技术是公司核心技术，是公司的技术品牌，是

公司的标志。因此，需要公司项目两级共同重视，尤其是项

目经理的支持是关键，要求全力抓好课题管理工作，做好年

初策划，过程中组织召开专题会、专家研讨会，年底做好总

结和成果转化。积极申报各省市、协会、学会奖项，公司技

术质量部门将会对各项目下达具体指标和要求，希望通过技

术创新更好地完成项目，为项目创效、增荣誉、造品牌。

6、各项目应开展好“争创优质工程”活动，为公司创

建品牌工程。

去年，公司获得了2项国家级、1项集团公司级的优质

工程。今年，集团公司要求公司创省优质工程数量为15%左

右，创国家级优质工程5%左右，如按40个在建项目计，创

省级优质工程为6个、国家级优质工程为2个。争创优质工

程，不是后期努力申报的结果，而是需要前期的详细策划和

过程中认真实施，工程实体质量达标的结果。在此，要求各

项目部应把创优目标、计划和方案制定好，要落实在过程中，

要抓好现场的实体质量，要有技术创新成果，要有质量管

理成果。只有过程中从严抓，才会有优质的工程。技术质

量部门配合各项目做好创优工程的策划工作，做好各项目

的创优定位。

7、集中公司技术资源，配合开发、施工等部门，做好

投标项目的技术方案编制、中标项目的前期策划等工作。

今年，公司开发重点、难点和大型项目较多，施工技术

较为复杂，公司将由技术质量部门牵头，组织公司范围有关