关于开展“鹰眼行动”及“反三违”活动的通知.pdf

***集团***子公司关于开展

隐患排查整治“鹰眼行动”及“反三违”活动的通知

各车间、部室：

隐患排查、整治是现场安全生产的重要措施，是安全管

理工作的关键环节，是消除现场人的不安全行为和物的不安

全状态的重要途径。据统计，事故的发生80%以上是由人的

不安全行为造成的，减少生产中人的不安全行为，是遏制事

故发生的重要手段。为了进一步加强现场安全管理，彻底消

除现场存在事故隐患，减少安全生产中的三违现象，促进现

场安全管理水平提高，强化现场安全标准化升级达标，营造

浓厚的安全工作氛围，决定在全公司开展隐患排查整治“鹰

眼行动”及“反三违”活动。

一、活动主题

隐患排查整治“鹰眼行动”及“反三违”活动

二、活动领导小组

组长：总经理

副组长：安全总监

成员：其他经营层成员

三、工作小组

组长：安全总监

副组长：安环部经理

成员：各单位正（副）职、安环部全员、车间安全员

四、活动方案

(一)活动范围

公司范围内地表、井下所有区域，包含外来施工队。

（二）活动时间

（三）实施细则

实施部室、车间联合治理方式，建立以部室负责人为组长，

车间负责人为副组长，其他成员为组员的执行小组，开展所有管

辖区域内的“六源”查找、“三违”查处工作。

具体分组：

（四）活动具体内容

此次活动分三个阶段进行：

第一阶段：学习发动阶段

各执行小组组长要召开隐患排查整治及“反三违”学习

动员会议，单位负责人和帮扶单位成员要针对本部门（车间）

的实际情况对职工进行隐患排查整治问题以及“反三违行动”

的教育、培训、讲解，使广大职工能正确认识到查找身边隐患

的重要性、“反三违”的必要性，掌握查找隐患的知识和方式方

法，增强解决现场安全隐患的能力，同时组织开展生产现场反“三

违”活动安全督察，全面检查、检举、落实反“三违”活动的开

展情况，强化规章制度的执行力，维护作业现场安全秩序。

各执行小组要进行具体分工、部署，各岗位要切实承担起岗位

责任，履行岗位职责，做好各自辖区的“六源”查找、整改以及“三

违”检查、落实等问题，各活动小组要对活动开展情况做好相关的

记录。

第二阶段：隐患排查整治自查自纠、“三违”现象查找

整改阶段

各执行小组根据安全分区责任划分的区域、以班组开展全员参

与隐患排查，对查处的隐患进行统计汇总、统计。执行小组要建

立隐患排查台账，对查处的隐患要在每天的例会中进行分析、研

判、制定隐患整改方案、落实整改责任人、整改时限、安全措施。

在开展自查工作的基础上，各小组要利用每周安全检查对车间所

有部位进行全面的隐患排查，帮扶部室要参加车间的隐患排查

活动，对检查中发现的问题提出解决的意见，并在检查记录

上签名，对需要协调的问题要及时提供协助。

各执行小组要对查处的隐患留下整改前后的图片资料，

以“六源”改善案例的形式进行总结，并以案例教育车间职

工，要充分利用周安全例会或安全活动日会议进行“鹰眼行

动”专项排查治理阶段性总结，对阶段工作进行“回头看”，

内部进行奖优惩劣，形成良好的PDCA循环模式。

各执行小组在建立反“三违”活动组织体系基础上，加

强领导，落实责任，通过学习安全生产规章制度，以点带面，

强化员工安全教育和技能培训，加强现场安全管理和监督检

查，规范各级人员行为，建立健全反“三违”长效工作机制，

切实保障人身和设备安全。组织员工开展反“三违”自查活

动，通过自查，进一步反思自己在过去在执行安全规程规定

的不足之处和存在的问题，结合自身实际进行讨论，对发生

的各种违章现象进行梳理、分析，检查防范整改措施是否落

实，违章原因是否清楚，同类违章是否同样存在或发生，促

使员工自觉遵守安全规程。

第三阶段：检查验收阶段

根据月份安全大检查，结合所提交的活动资料，对

现场隐患进行检查、对各执行小组自查自改隐患进行验收，

对“三违”人员进行现场安全知识提问等方式对各单位在本

次活动中的工作进行评比。

五、考核奖惩

各执行小组于前将本次活动学习签到表、“反三

违”台账及受教育人学习