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企业人力资源管理问题与对策

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宋巍

引言

随着社会的快速发展，现如今很多企业都将人力资源管理引人到企业管理工作中，通过人力资源管理来推动企业的健康持续发展。而由于我国现代企业人力资源管理仍然处于初级阶段，所以很多企业的人力资源管理都还存在一定的问题和不足之处，尤其是与一些发达国家相比，我国企业人力资源管理仍然还有很长的一段距离。在企业行政管理中，人力资源管理是核心的内容，只有保证了人力资源管理的质量和效率，进而才能有效促进企业整体的良好发展。对此，企业就需要对人力资管理现状中存在的问题进行深入的分析和总结，进而采取有效的对策进行解决。企业人力资源管理中存在的问题

（1）缺乏低人力资源管理的重视

现如今，虽然很多企业都切实将人力资源管理引入到企业管理工作中，但是就实际人力资源管理工作来看，企业还是缺乏对其的重视。尤其是在一些小企业中，人力资源管理甚至如同虚设，还有一些企业由于过于侧重于企业的经营、销售、利益等，对于人力资源管理则无法顾及。在诸多因素的影响下，企业对人力资源管理的重视程度显然不高，这也就使得企业人力资源管理工作质量和效率都无法得到提升。

（2）缺乏完善的薪酬体系

人力资源管理工作中薪酬体系的建设是重要的工作内容，对于企业员工而言，薪酬体系能够在很大程度上激发其工作积极性和主动性，对于企业本身而言，薪酬体系能够在很大程度上促进企业良好发展。但是就目前企业人力资源管理工作來看，其中还存在薪酬体系不完善的问题，由于薪酬体系不完善，所以在企业员工中常常出现薪酬不公平、不科学等问题，进而影响企业员工工作的积极性和热情。

（3）人力资源部门职能无法充分体现

人力资源部门是企业中重要的组成部分，其就像是连接企业各个部门之间的一个纽带，在人力资源部门的协调管理下，企业各个部门之间都能够更加有序有效的开展工作。现代企业中虽然设置了人力资源部门，但是在实质上，人力资源部门的职能没有在企业中得到充分的体现，并且由于人力资源部门受到一些职权的限制，还导致人力资源部门在企业中地位比较低。由于人力资源部门其职能无法在企业中得到体现，进而使得企业各个部门之间的沟通也存在的阻碍，这对于促进企业内部和谐良好发展会产生不利的影响。

加强企业人力资源管理的对策

企业人力资源管理对于促进企业、员工、社会多方面发展都具有重要的作用和意义，尤其是在市场竞争环境越来越激励的形势下，人力资源管理是企业留住人才、引进人才的重要途径。因此，为了企业能够获得长远的发展，就必须加强人力资源管理。对于目前企业人力资源管理中存在的诸多问题，应该切实进行深入全面的分析和总结，并针对问题采取相应的对策，只有这样才能促进人力资源管理在企业发展中充分发挥其作用。以下是提出的几点加强企业人力资源管理的对策。

（1）转变企业人力资源管理理念

首先企业应该加强对人力资源管理的重视，只有企业自身提高了重视，才能促进人力资源管理被企业所有管理人员、员工所重视和关注，进而促进人力资源管理工作切实开展。传统的人才管理理念已经无法适应现代企业以及社会的发展需求，对此，企业应该转变人力资源管理理念。比如在人才的引进和选拔方面，不仅要保证人才的质量，同时还要控制人才的数量，并且要从多角度、多方面进行人才考量，以此来为企业提供更加符合发展的优秀人才。另外，企业提高对人力资源管理的重视要体现在实际行动中，比如企业应该在制度、资金上给予人力资源管理支持，同时，要加强对企业员工的培训和教育，这样才能促进人力资源管在企业中有序有效开展。

（2）健全完善薪酬体系

薪酬体系与企业员工的发展、去留有着直接的关系，因此，为了能够更好的体现企业薪酬体系的合理性、规范性，企业应该对薪酬体系进行调整和完善。在薪酬的设定上不应该实行均分的形式，而应该根据员工的能力、对企业的付出、员工的综合素质等多方面综合考虑，这样不仅可以体现出薪酬体系的合理性和平等性，同时还可以体现出薪酬体系的人性化。在薪酬体系中还应该构建合理的激励机制，以此来促进企业和员工得到共同的发展和进步。比如对于企业中工龄较长并且表现较好的员工，企业应该注重物质激励和精神激励并行，对于企业中一些基层员工，企业应该为员工的发展流出更多的上升空间，让员工在激励的作用下，逐渐实现自身的目标。

（3）提升人力资源部门的地位

企业对于人力资源部门的管理职责、范围、权利等应该进行明确的定位，以此来提高人力资源部门在企业中的地位，进而促进人力资源部门的职能在企业中得到充分的体现。在人力资源部门职能定位过程中，企业要综合考虑到各个部门的职能，保证每个部门之间即能相互独立，又能相互促进，这样不仅能够促进人力资源部门职能得到充分的发挥，同时也能促进企业各个部门之间的协调发展。企业在一些重要的会议和活动中，应该为人力资源部门留有一定的位置，这样不仅可体现人力资源部门