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水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

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章小龙+冯朗

摘要：本文主要对现阶段水利工程中施工成本控制与管理的现状进行了分析，在此基础上，提出了关于水利工程施工成本控制与管理的优化策略，以期进一步提高我国水利工程施工阶段的成本控制与管理工作的水平，从而提高水利工程的质量，使其更好的为我国国民经济建设以及人们的日常生活提供服务。

关键词：水利工程项目；施工成本控制与管理；优化策略

由于成本是關系着企业生存与发展的重要因素。因此，对水利工程施工成本进行控制与管理，在满足施工要求的前提下，尽可能的降低施工成本，提高经济效益，对水利施工企业未来的发展有着重要的现实意义。

一、现阶段水利工程中施工成本控制与管理的现状分析

（一）定额与实际不符

就目前水利工程的实际施工情况而言，定额还停留在工程项目表面，并没有深入的扩展到施工流程当中[1]。在制定定额的过程中考虑范围不够周到，没有将人工费、材料费以及气候条件导致的相关费用等考虑在内。此外，一般情况下水利工程施工的流动性比较大且施工的周期也较长，若在定额时没有将这些因素造成的影响考虑在内，定额比较粗略，则会导致定额与现实发生偏差，对水利工程施工的相关决策产生负面影响。

（二）对不可预见成本的风险意识有待提高

由于大多数工作人员对施工成本控制的认识不够深，使得其自身缺乏对不可预见成本的风险意识，主要体现在：一、对于水利项目施工的总成本而言，除了常见的质量保障成本外，还应该有质量故障成本。二、水利工程的工期成本指的是，在合同规定期间内各种措施产生的费用。就现阶段水利工程施工的实际情况而言，我国大部分水利施工企业对施工成本控制工作的重要性认识不足，特别是在项目管理阶段，尽管制定了具体的工期要求，但部分施工企业为了完成任务，经常会擅自赶工期，增加施工成本[2]。再加上成本控制责任机制的缺乏，使得处罚力度比较小，未能起到应用的警示作用。所以，在提高对不可预见成本的风险意识的同时，还要完善成本控制管理的责任制度，将各类人员的成本控制职责明确的划分，在企业内部构建出一种交叉控制体系。

二、关于水利工程施工成本控制与管理的优化研究

（一）按照实际情况，加强成本预算

一般情况下，水利工程的施工现场选址都较为偏僻，施工周期长且要求比较复杂。因此，对于施工成本控制管理人员来说，必须加强对成本预算的约束，严谨的进行定额制定。并在招标设计阶段，对设计方案进行科学、合理的优化。成本预算是由施工计划与最初的施工预算以及利润目标综合到一起而形成的。想要在根本上提高成本预算的合理性、科学性，就必须在成本预算完成之后，制定出完善的成本预算标准。此外，在预算标准制定完成之后，还要在施工现场环境条件发生变化或者企业内部环境出现变故之时，对预算编制进合理的调整，帮助水利施工企业的施工成本控制工作更好的适应内外部环境的改变。

（二）科学的降低工程造价

由于水利工程的工程环境比较复杂，且受到各种工程条件的影响。其中，施工现场的水文条件与地质条件是主要影响因素，对水利工程施工的限制比较大，一般情况下，这两种工程条件是不会达成一致的[3]。所以，在水利工程项目开始施工之时，厂房、导流洞以及大坝等绝大多数水利建筑物，是无法给出标准设计施工方案的。而在其他种类的水利工程施工中，有时会需要房屋等一些单独的建筑物，这些水利工程构配件的使用性质基本上是没有差别的。所以，对这些构配件可以尽量的采用标准化设计，降低工程造价，并科学的缩短项目施工周期，有着极强的实践性。

（三）强化材料控制管理，提高风险意识

对水利工程施工成本控制与管理工作而言，对工程建筑材料的管理是最不可轻视的一个环节。加强材料的成本控制与管理，不仅能够显著的提高其他环节的成本控制管理效果，而且能够为其他工程提供一定程度的技术参考，使工程项目施工越来越严谨[4]。对于水利施工企业而言，强化材料管理，可以使施工组织变得更加统一，合作更加协调，并且在施工后期，企业可以通过资料的整理、收集、统计等过程，做到自检自查。此外，无论是企业还是质量控制人员都必须具有一定风险意识，在资料整理时发现施工工序中存在的问题，并且采取有效措施予以解决。同时，施工成本控制与管理工作人员，还要做好资料的保留工作，对施工进度计划、施工日记以及气象资料等进行严格的整理与保存，并且强化对应收账款的管理工作，以此来增加水利工程施工成本控制与管理工作的完整性与全面性。

三、结论

通过上文叙述，可以清楚的发现，施工成本的控制与管理工作对水利施工企业有着极其重要的意义，不仅关系着施工企业的经济收益，而且影响着企业未来的生存与发展。水利施工企业若想要提高自身的市场竞争力，为以后的发展打下坚实基础，就必须对施工成本进行合理控制，建立起科学的控制管理体系并将其落到实处。对施工成本的有效控制，能够在满足工程施工要