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施工企业工程项目风险和

应对措施通用模板

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施工企业工程项目风险和应对措施通用

模板

使用说明：本解决方案文档可用在把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及督

促检查等各个环节都要做出具体明确的安排，并在执行时优化流程，提升效率，以达到比预期

更好的方案效果。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

随着我国经济的不断发展，工程项目日益复杂化且规

模不断扩大，特别是我国加入WTO以来，面对错综复杂的

国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈，各工程

项目所面临的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越

来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的

管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风

险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。

本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的

风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工

单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。

一、工程项目风险

工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定

因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和

不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理

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中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终

导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触目

惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中

显得尤为重要。

1.工程项目风险的特点

（1）.工程项目风险具有客观性和普遍性。风险是不

以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不

在、无处不有的，对一个工程项目来说，风险存在于整个

项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的

风险、施工阶段的风险等。

（2）.风险具有多样性。在一个工程项目中存在着多

种多样的风险，比如政治的、经济的、自然的、法律合同

的，而且这些风险之间的内在关系错综复杂，互相影响互

相作用。

（3）.某一风险发生的偶然性和可变性。

任何一个具体的风险都是诸多因素共同作用的结果，

它的发生是偶然的、随机的，而且风险随着各因素的不断

变化也随之发生质与量的改变。

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2.工程项目风险因素

对风险进行管理，需要对风险因素进行辨识，这里我

们根据工程产生的原因和性质，把工程项目风险分为以下

几类因素。

（1）.环境风险：

环境风险是指对工程项目产生影响的全部外部条件的

总和。主要有国家政治风险、经济风险和自然环境风险。

政治风险主要表现在国际国内的政治局势变化或者不稳

定、战争、内乱、领导人更迭等方面，比如我国的一些国

际工程项目，由于项目所在地的政治局势不稳定