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“一心双线三分层”助力教师成长
《基于“教学评一致性”的单元整体教学实践研究》研修方案初稿
学校:安吉县紫梅小学执笔:王艳艳
背景(目的、意义)
(一)实践前的思考:
基础分析:
安吉县第紫梅小学办学历史悠久,有一定文化传承和底蕴,有一批优秀教师,教师整体风貌良好,积极向上。
2023年,我校的校本研修主题是大单元统整教学,并取得了一定的研修成效。通过前期的校本研修,老师们对单元整体教学已经有了一定的认知,奠定了实践基础。本学年的校本研修是在此基础上的进一步深度研修,聚焦“教学评价”,以评导学,以评促学。
存在问题:
1.新教师、青年教师职业规划不够明晰
紫梅小学教师总人数是?,年轻教师人数为?,占比?,其中?为三年内新教师。这在为学校输入新鲜血液的同时,也面临着如何让青年教师快速适应角色转变,实现专业成长的研修难题。
2.中老年教师遇瓶颈
作为一所农村学校,很多比较成熟的教师外流,留下来的老师很多一部分在专业成长上也到达瓶颈期,整体缺少中坚力量。如何唤起中老年教师的专业热情?是我们校本研修亟待解决的问题。
3.校本研修的系统性、课程性、发展性有待提升
如何科学系统设计每月活动,挖掘校本研修的发展性,使每一次的校本研
修不再是当月活动的终点,而是教师专业发展新的起点?如何将初步构建的大单元教研模式做实做深,是我们本学年的工作重点。
研修主题的确定:
基于以上分析,我校提出2024学年的研修主题是:《“一心双线三分层”助力教师成长》)——基于“教学评一致性”的单元整体教学实践研究
概念界定:“一心”即“一个中心”,指的是:基于“教学评一致性”的单元整体教学实践研究;“双线”指的是研修形式,即线上线下同步研修;“三分层”指的是根据教师年龄层次,分别启动“启航工程”(5年内教师)“成长工程”(6—15年教师)“赋能工程”(15年以上教师)。
目的:就是解决前期研修存在的问题,充分发挥优势,以校本研修为研修平台,探索校本研修的深度模式,从一节课到一个单元,再到一个领域的循环教研,助力不同教师的专业成长,组建“1+X+N”研修共同体。
意义:针对校情,注重传承,真正从本校教师专业发展需求和学生核心素养培养出发,立足课堂,研修形式多样,倡导系列化、主题化、浸润式研修。研修主题明确集中,让校本研修真正助力教师专业成长。
研修目标:
以“评价单”(名字待确定后改),聚焦评标价,建构基于“教学评一致性”的单元整体教学的校本研修模式,探索实施策略,在实践和反思中进一步优化。
2.立足大单元教学,着眼课堂,让教师以“参训者、研究者和培训者”等多重身份,经历校本研修,启动“三层次”工程,提升全体教师专业素养。
3.借力支教名师和工作室,组建“1+X+N”研修共同体,努力提升学校软实力。
三、实施过程:
(一)组织架构,聚焦团魂——保障先行
第一步就是在已有的组织架构基础上,进一步优化,形成强大的领导团队和引领团队。第二步根据年级、学科等细化分组。其理念与小组合作的理念是相同的。
领导小组:
组长:史贝贝
副组长:李佳莹胡彩宏
组员:王艳艳龚兰欣李婉婷陈叶
领航团队
语文学科:王艳艳李佳莹?
数学学科:史贝贝?
英语学科:?
科学学科:?
艺体学科:?
详尽分组表(此处不展示)
(二)“一心双线三分层”——稳步推进
“一心”:一个中心
很多时候,方向比努力更重要。所以,在组织机构保障的前提下,我们做的第一步就是找准研修方向,确定中心。我们本学年的研修中心是:基于“教学评一致性”的单元整体教学实践研究。
“双线”:线上研修和线下研修整合
三分层:
启航工程:5年内教师(借力“青蓝结对”等策略,帮助新教师快速适应教师角色,习得方法,崭露头角)。
成长工程:6—15年教师(骨干培养工程)。
赋能工程:15年以上教师(解决“瓶颈期,实现全员赋能)。
(三)具体行事历
时间
内容
预期目标
2024.9
教师根据校本研修主题,从单元整体教学出发,结合个人实际申报课题。
学校聘请专家,集中研修,对课题方案进行论证。
青蓝工程结对,协约式发展,颁发聘书。
优化校本研修领导和校级领航团队。
新教师“助你成长”之校级过关课。
完成县级层面研修方案申报。
完成“评价单”设计
以相关课题为引领,成立课题组,建立以名师、学科带头人的研修共同体。
青蓝工程,帮助新教师尽快适应角色转变。
3.用“过关课”形式构建淬炼场,压担子的同时为年轻教师铺路搭桥,提供研修支架。
2024.10
专家引领,备课组成员群策群力,打磨一堂基于评价单的种子课,同学科教师参加研讨,学校层面做好服务、监督工作。
骨干教师同课异构
新教师“助你成长”之校级整改课
专家引领,同课异构,尝试一堂种子课,在实践中摸索。。
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