员工培训计划(精选15篇).pdf

员工培训计划(精选15篇)--第1页

员工培训计划(精选15篇)

员工培训计划1

一、培训目标

1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，

企业文化，考核指标。

2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务

意识。尽快学习到相关的专业知识。

二、培训对象

所有新招聘进公司的职员

三、培训时间

培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。

员工培训计划(精选15篇)--第1页

员工培训计划(精选15篇)--第2页

可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的

老员工做专业技能培训。

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事

等)

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者，在脱岗培训中

使用。

员工培训计划(精选15篇)--第2页

员工培训计划(精选15篇)--第3页

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对

培训知识或技巧的应用。这由部门直接上级、同事、行政人事部共同

鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直

接交流。而跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的

偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，然

后公司将与新员工解除短期临时合同。

考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位，公司与其签订正

式的用工合同。

员工培训计划2

前言

招商现场是商业项目运作的主战场。招商人员也是项目方案在最

初的精心企划及广告等方面营销要素的有力支持下，得以实现招商业

绩的过程的重要因素，是营销企划实施中最重要的一环，也是最根本

的一个环节，是项目产生利润的直接缔造者，我们一直信奉一线员工

“永远是最伟大的”。

员工培训计划(精选15篇)--第3页

员工培训计划(精选15篇)--第4页

招商政策要贯彻实施，招商人员必须明白招商是一种服务，更是

追求卓越的一种延伸。招商人员在推广本项目投资价值的同时，也在

创造自身的附加值。因此，招商人员素质和业务能力的高低将对项目

的招商状况产生着决定性的影响。只有训练有素的招商团队才能保证

招商工作的顺利进行，从而加快产品转为商品的过程。所以，加强招

商人员的培训以确保招商工作能够顺利进行，是至关重要的。

本培训方案以“有利于招商，并尽可能实现快速招商完成”为原

则，针对项目运作中的不同