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供应商提供的质量管理目标方案

质量目标：我公司对本工程的质量问题非常的重视，并确保质量要求达到招

标文件要求标准，达到国家现行工程施工质量验收统一标准合格及以上标准。质

量指标：在本工程的建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，一丝不苟、精

益求精，以严格的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，确

保工程一次交验合格率达百分百。以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量

精良的工程，努力实现精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程的目标，让业

主满意。

质量管理体系与措施

本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，实施项目部全

员包括项目总监、技术总监、系统集成工程师、需求分析师、业务架构师、培训

讲师、实施工程师、系统测试工程师等。基于项目实际情况，项目团队应业务调

研分析组、系统设计组、培训实施组以及运维服务组。项目部每个人对各自分管

的工作，从采购，进场入库，施工安装，质量检查，安全保障等各个方面相互协

调，互相督促，互相监督，以确保工程的施工质量。

质量管理体系

项目经理部项目领导小组是本工程质量管理的最高机构，由项目总监、业务

架构师、培训讲师组成。主要负责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量

管理工作，其日常事务由技术总监负责。技术总监下设系统集成工程师，负责督

促检查作业队的项目工作，并做到严格把关和协调服务。各施工作业队设立项目

分析实施部并设置需求分析师、实施工程师、系统测试工程师等人员，负责将各

项工作的项目指标落实到每个工点，分解到基层每个作业班组，负责所承担分项

工程的检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部将抽查当月

的验评项目总数的百分之二十五，对未达到验标合格的分项工程，予以返工，直

到达到要求为止。

质量检查体系

各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监理工程师

的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定；并严格遵守工程质量检查签认制度，

凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

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质量技术管理班子和制度

由项目经理管理层至施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任

制纵向到底、横向到边，形成网络。一是建立项目管理质量责任制，并将其纳入

年底考核内容，二是操作层质量责任制，实行定人员、定任务、定工期、定质量、

定安全包括文明施工、定报酬、定奖罚的七定质量承包责任制。实行班组自检，

下道工序互检、部位施工员复查、质安科专职质量员核验的三级质量检验制度。

专职质检员的配备，根据该工程的特点，以及施工进度、质量目标情况，配备专

职质检员，分工明确、责任落实到人。坚持谁施工谁负责工程质量，谁操作谁负

责质量的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可

查，保证工程质量始终处于受控状态。入库前检验发现的不合格品：在入库前的

检验中，包括采购员的自检、仓库管理员的检验、项目经理或质量工程师的检验

及质安部的抽检发现的不合格品，一律由采购员负责直接退货。已明知不合格的

产品不能入库。

材料采购控制措施

对工程所需的全部主材，严格按照投标时所提交的样品的品牌的标准采购，

没有样品的，按甲方批准的材料标准采购。辅助材料的采购，对自行采购材料，

进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等

资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

材料证书验收：全部材料进场时，应由专业技术人员验收，并查验产品的有效合

格证书及检验报告