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公司组织架构及人员配置

分公司组织架构及人员配置为了更好地适应市场业务的变化根

据20年分公司组织架构情况对20—年分公司现有组织架构进行优化

和调整减少管理流程和管理本钱发挥管理人员和施工人员的生产积极

性降低施工本钱增加分公司效益具体调整如下：一、分公司组织架构

1

第一分公司、重新对分公司组织架构进行设置内设四个管理中心即：

资源调整管理中心、设备核算管理中心、线路核算管理中心、后勤财务

管理中心；下设10个工程部即：干线设备工程部、干线线路工程部、

厂家测试工程部、—工程部、—工程部、—工程部、—项目部、—工程

部、—工程部、—工程部具体如下列图：平安质量、综合治理领导小

组后勤财务管理中心线路核算管理中心设备核算管理中心资源调配

管理中心平安质量管理组—工程部—工程部—工程部_工程部—工程部

—项目部—工程部干线设备工程部干线线路工程部厂家测试工程部

二、各管理中心及工程部人员的编制1、分公司各管理中心人员

编

制

单位：人序名称经理主管

辅管小计备注1资源调配管理中心1214

1-1平安质量管理组

112

笫1页共13页

2设备核算管理中心1113

3线路核算管理中心1225

4后勤财务管理中心1124

合计47718

〔

2、各工程部资料员以上人员编制1〕—工程部人员编

制

单位：人序

名称经理副经理组长主管辅管资料员

小计1_工程部12

32设备管理组〔市区、_〕

12

〔兼〕

242-1常熟工程部

1

122-2工程部〔〕

11

22-3工程部

13线路管理组〔市区、〕

1

1133-1工程部

12

1

第2页共13页

34后勤财务组

12

3

合计12176421

〔

2〕「工程部人员编

单位：人序

名称经理副经理组长主管辅管资料员

小计1—工程部11

22设备管理组

1(兼)133线路管理组

11

121154后勤财务组

11

2

合计432

11112