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pmc主管面试问题大全

pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解

哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大

全，希望能帮到你。

pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在

仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物

的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控

制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不

知有什么好的建议呢?可否支两招?

答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物

料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，

有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以

避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这

样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合

理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的

老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相

关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产

部、PMC或WH部等。如果这些做好了，你的能力将会有

大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞

不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。

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2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业

务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事

情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不

知道有什么好的建议?

答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业

还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。针对

您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应

用战术了。您可以试试以下方法：

1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制

订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的

是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革

后的代价又是什么。一定要有鲜明的对比。这个方案完成后，

一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，

觉得这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征

求他的高见。

2)其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，

而是让别人感觉到你“一定要”。决心至关重要。你要让你

身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这

样你才可以体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，

说不定真给你机会让你好好去试试呢。

3)业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订

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单稳定下来，交期是一定要努力改善的，您必须设法与客户

和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作

就是这样，你必须努力面对。

另外，