市政工程施工企业的项目全过程成本管理.docx

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市政工程施工企业的项目全过程成本管理

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刘振凯

摘??要：随着我国市政工程招标管理的不断规范，市政工程施工企业要想在激烈的行业竞争中取得优势，也比以往要付出更多的努力。其中，如何在保质保量的完成工程任务的同时降低整个工程项目过程中的成本，是市政工程施工企业首要面对的难题。本文主要从市政工程施工企业的的管理难题着手，探讨如何降低工程项目全过程中的成本。

关键词：市政工程项目;企业成本管理

1?市政工程施工全过程成本管理的必要性

市政工程项目的全过程管理就是指承包单位对于整个施工过程中全方位的成本管理工作。通常由成本预算、成本核算以及成本控制等六方面的板块构成，以在确保工程质量的前提下以采取最小的成本投资为主要目的。市政工程施工全过程的成本管理有利于控制工程的资金投入，使企业能够获取更大的利润空间，同时也有利于招标过程中的压价，使政府可以以较低的预算完成工程的开展。

2?市政工程施工项目全过程成本管理的现状

2.1?成本管理流于形式，无法切实推行

我国市政工程对于施工企业的选择主要使用投标和招标相结合的方式，从方案适用的企业中选择价格最低的一家。这也就导致了许多施工企业为了拿下项目，胡乱将投标的价格压低到了政府部门划定的控制价上，甚至还要低一些。而在此之前，施工企业根本没有对施工过程中所要投入的成本进行一个科学的预估。这使得成本管理先天就不足，完全打乱了后期施工过程中的各方面投资的成本控制，从根本上导致了市政工程施工项目的成本管理无法有序进行。

2.2?成本管理意识缺乏

就目前而言，我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本，在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。虽然在短期内是降低了工程成本，但是，偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求，甚至是由于工程质量不达标而返工。这种做法非但没有节省下来成本，返工的支出更是远远超过了预算。此外，还有一些企业根本不懂成本管理是什么，他们将工程结算误认为就是成本管理。对于成本管理意识的缺失，更是导致了市政工程施工成本的居高不下。

2.3?成本管理机制不健全

许多施工企业以获取最大化利益为目标时，并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。导致了企业内部管理十分松散，难以在企業内部建构起科学的管理体系。在项目全过程成本管理中，没有一个行之有效的制度作为保障，仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行，极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。

2.4?成本管理具有滞后性

目前施工企业对于项目施工成本进行核算主要是在整体工程结束之后或者是在一个限定的时间内进行，这种核算方式导致了成本信息相对于施工进度而言有很强的滞后性。当施工过程中成本管理出现了问题时，不能及时有效的被处理，这也就导致了在项目全过程的成本中应该具备的时效性得不到保障，成本管理工作滞后。

2.5?成本管理受人为影响因素影响大

市政工程施工企业对于成本管理的重视还不够，导致了项目全过程成本管理无法取得一个很好的效果。并且，在企业管理人员的构成中，缺乏具备相关专业知识的人才。企业的成本管理工作由门外汉来负责，必然是做无用功。

3?怎样提升市政工程施工的全项目成本管理水平

3.1?加强工程策划过程中的成本管理

工程施工的策划阶段是市政工程项目中，最早也是最重要的阶段。做好项目成本管理，首先就要从这个阶段开始。工程设计人员在按照工程方案进行施工的设计时就要将成本的管理考虑进去。要把工作重点放在成本管理工作上来，对于施工过程中所需要使用到的设备、仪器以及大致的工程材料都要预算出一个合理的成本。加强工程策划过程中的成本管理，为项目全过程成本管理打下一个良好的基础。

3.2??改进成本管理方式

对于提升成本管理水平最有效的方式就是要改进成本管理的方式。企业在改进自身成本管理方式的时候，要做到主动沟通、主动学习这两点。要加强行业内的成本管理经验交流，积极向外界学习先进的管理方法和管理模式，再结合企业自身的实际情况构建一个完善的成本管理体系。充分把握市场信息的变化，将市场的正常波动纳入到成本管理体系中来。

3.3?完善施工方案

在工程项目的经费投入中占据比重最大的就是施工过程中的投资，有没有一个合理的规划对于工程进行中的成本管理影响很大。因此，要做好成本管理工作，首先就要就提出完善的施工方案开始，加强对项目的策划。要在施工之前就拿出完善的设计方案、施工要求以及工程合同，确保项目工程的有序推进。切忌在准备不充分的情况下盲目施工，只有这样才能够即保证工程质量，施工企业又能获取最大化的收益。

3.4?加强材料的成本管控

不仅是市政工程的施工，对于任何一种项目的施工而言，其资金投入主要都集中在施工材料的消耗这一块。因此，要加强市政工程项目的成本管理，最重要也是最有效的