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地基与基础工程公司管理制度

一、总则

1.为加强公司地基与基础工程的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。

2.本制度适用于公司承接的所有地基与基础工程项目的管理。

3.公司地基与基础工程管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织机构与职责

1.公司设立地基与基础工程管理部门，负责公司地基与基础工程项目的管理和协调。

2.地基与基础工程管理部门的主要职责：

（1）负责制定公司地基与基础工程管理制度和技术标准。

（2）负责公司地基与基础工程项目的市场开拓、招投标管理和合同签订。

（3）负责公司地基与基础工程项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全管理和进度管理。

（4）负责公司地基与基础工程项目的成本控制和财务管理。

（5）负责公司地基与基础工程项目的竣工验收和结算管理。

（6）负责公司地基与基础工程项目的技术资料管理和档案管理。

3.公司设立项目经理部，负责具体地基与基础工程项目的实施。

4.项目经理部的主要职责：

（1）负责制定项目施工组织设计和施工方案。

（2）负责项目施工现场的管理和协调。

（3）负责项目施工质量、安全和进度的控制。

（4）负责项目施工成本的控制和财务管理。

（5）负责项目竣工验收和结算的准备工作。

（6）负责项目技术资料的收集、整理和归档。

三、市场开拓与招投标管理

1.公司地基与基础工程管理部门应积极开拓市场，收集项目信息，建立客户关系，提高公司在地基与基础工程领域的市场份额。

2.公司地基与基础工程管理部门应严格按照国家有关法律法规和标准规范进行招投标管理，确保招投标工作的公开、公平、公正。

3.公司地基与基础工程管理部门应根据项目的特点和要求，制定合理的投标策略和方案，提高中标率。

四、施工组织与技术管理

1.项目经理部应根据项目的特点和要求，制定详细的施工组织设计和施工方案，并报公司地基与基础工程管理部门审批。

2.施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

3.项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自变更。如需变更，应报公司地基与基础工程管理部门审批。

4.公司地基与基础工程管理部门应加强对项目施工技术的管理和指导，及时解决施工中出现的技术问题。

5.项目经理部应加强对施工技术资料的管理，确保施工技术资料的真实、准确、完整。

五、质量控制

1.公司地基与基础工程管理部门应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准，加强对项目施工质量的控制。

2.项目经理部应严格按照国家有关法律法规和标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。

3.项目经理部应加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度，确保原材料、构配件和设备的质量符合要求。

4.项目经理部应加强对施工过程的质量控制，严格执行工序交接检验制度，确保每道工序的质量符合要求。

5.公司地基与基础工程管理部门应加强对项目竣工验收的管理，严格按照国家有关法律法规和标准规范进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

六、安全管理

1.公司地基与基础工程管理部门应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全标准，加强对项目施工安全的控制。

2.项目经理部应严格按照国家有关法律法规和标准规范进行施工，确保施工安全符合要求。

3.项目经理部应加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全。

4.项目经理部应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

5.公司地基与基础工程管理部门应加强对项目安全事故的管理，及时报告、处理安全事故，防止事故扩大。

七、进度管理

1.项目经理部应根据项目的合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并报公司地基与基础工程管理部门审批。

2.施工进度计划应包括工程进度目标、进度控制点、进度计划图表等内容。

3.项目经理部应严格按照施工进度计划进行施工，加强对施工进度的控制和调整，确保工程进度符合要求。

4.公司地基与基础工程管理部门应加强对项目施工进度的监督和检查，及时解决施工中出现的进度问题。

八、成本控制

1.公司地基与基础工程管理部门应建立健全成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制标准，加强对项目施工成本的控制。

2.项目经理部应严格按照成本管理制度和成本控制标准进行施工，加强对施工成本的控制和管理。

3.项目经理部应加强对原材料、构配件和设备的采购管理，严格控制采购成本。

4.项目经理部应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工费用、材料费用、机械费用等施工成本。

5.公司地基与基础工程管理部