如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展.docx

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如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展

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摘要：企业的一切活动都是经济活动,企业的一切目的都是创造价值,生产准备工作的核心是生产,生产的最终目标是创造效益,简单地讲,生产准备工作是企业为创造效益而进行的一部分投资,所以生产准备须以追求企业生产周期内效益最大化此目标来组织开展工作。所以，本文主要针对如何确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的有效开展展开探讨与分析。

关键词：火力发电项目；生产准备；开展策略；

导言：

近几年来，由于物质文化水平的普遍提高，电力体制改革的不断加快，人们开始对火力发电项目提出更严格的要求。电力作为国民经济的物质基础和各行业发展的动力，电力生产承担着巨大的社会责任，火电厂作为地球上最复杂、最高精尖的工业系统之一，具有技术密集型、资金密集型的特点，安全环保面临着很多挑战，所以必须对其安全运行加大监督力度，因此有效的生产准备工作对新建火电项目事关重大。本文主要探讨火力发电项目生产准备工作的定义、重要性及基本内容，最后分析确保火力发电项目生产准备工作在基建过程中的开展策略。

1火力发电项目生产准备工作的定义以及重要性

1.1正确理解生产准备工作定义

广义上的生产准备不是传统意义上的生产所需物资的量的储备,也不是单纯的人的培训，不只是简单的项目从开工到正式投产前的所有前期工作。套用日本精细化管理的基本思想,生产准备就是发电企业为了在必要的时间里,发出必要数量电能而作的一切必要的准备工作。这里重点强调“必要性原则”。因为企业的最终目标是寻求利润的最大化,所以生产准备在时间上须强调“谁时”,在工作任务上须达到“准确”。生产准备工作只有做到这些,才能一方面保证生产的顺利进行,另一方面也最大限度地减少企业的资金浪费。

1.2充分认识生产准备工作的重要性

“全面、协调、可持续的发展”以及“全寿命周期内效益最大化”是企业永恒的追求。为实现重要目标,任何一个企业,无论采用何种生产管理模式,企业在生产之前都必须提前做好各项准备工作,电力生产的特殊性以及高度的专业化、现代化要求更是如此。机组投产发电必须具备哪些条件需要多少人力、物力、财力、技术支持力，这些都是生产准备所要做的。总之,只有充分认识生产准备工作的重要性,提前做好各项准备工作,才能确保生产的顺利进行,才能对今后生产的各环节实施有效管控,才能创造更高的经济效益。

1.3生产准备工作遵循的原则

生产准备工作要整体策划,公司内外部之间、上下级之间、部门之间始终保持有效的沟通,策划工作应具有前瞻性、先进性和可行性,突出一个“早”字。生产准备工作坚持基建过程的“五个参与”原则：一是参与设计审核、二是参与设备选型、三是参与质量验收、四是参与分部试运、五是参与整套启动试运行,确保基建生产一体化的顺利过渡。生产准备培训工作坚持的三个原则一是理论知识培训与现场实际相结合的原则、二是全能培训与重点突出的原则、三是公平竞争、奖优罚劣并实行淘汰制的原则。

2如何确保火力发电项目生产准备的有效开展

2.1项目前期

依照生产准备大纲的要求来进行实施，并将准备工作自始至终贯穿在火力发电厂中，且时时刻刻遵循准备工作的基本原则。若为了更好地连接生产运行环节，就须保证设备的平稳运行。也就是说，生产准备阶段的质量管理与培训才是最为重要的。此外，若想要取得长远发展成效，就必须对生产质量引起重视，特别是设备的质量，更是最关键的。因此须对火电厂的全部运行过程进行监督。第一是发电厂的前期准备工作。生产人员作为运行设备的主人，其主要是站在生产的角度上去思考问题，须全面参与到工程建设中，也在工程建设过程中发挥其重要作用。第二是项目的明确。为及时提出相关意见，如系统的设置、运输条件、选址等，其都和成本管理有着密不可分的联系，只要一经确立，就无法更改。

2.2设计阶段

在生产准备的设计阶段，作为最为重要的核心阶段，需要引起注意的。作为一名合格的生产准备人员，就应当充分发挥自身的优势，并在相关理念的指导下，创建新的监督管理机制。始终秉承节约生产成本、便利、安全、高效的原则来对相关运行方案进行优化，为获取一个更科学、合理的方案。如发电厂房的结构，都应从节约成本的角度出发，来延长厂房的使用寿命，争取将费用降低到合理范围。

2.3招投标阶段

在招投标阶段，生产准备人员应当结合实际情况展开调研，并在各个阶段，如设备的种类、设备的招标与谈判等，在此基础上发表自己的看法，看如何选取一个更加高效、稳定的设备。特别是在定标阶段，更应自始至终坚持LCC原则，不是要求必须选择贵的，而是防止出现其他情况，影响到招标过程。当然还不能一味追求最低价中标，而应当将整个工程造价纳入到成本管理中。在设计审核阶段，生产人员应积极主动