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工程项目咨询管理方案

目录

一工程概况

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二工程管理实施依据

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项目依据：.

项目法规性依据：.

三工程组织管理体系

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3.1项目实施合同结构图

工程管理关系图.

工程管理组织机构（工程部）

项目职能分工表.

工程部主要工作职责错误!未定义书签。

项目管理人员的素质错误!未定义书签。

四工程管理的目的任务

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4.1指导思想.

4.2项目管理的目的任务：

工程总体目标.

五工程管理内容与程序

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六工程过程控制管理

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6.1工程质量控制.

6.2工程进度控制.

6.3工程投资控制.

6.4工程安全管理控制.

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

6.5工程合同管理控制.

6.6工程组织协调管理控制

七工程管理制度

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工程管理方案编制制度错误!未定义书签。

工程部会议制度错误!未定义书签。

工程例会制度错误!未定义书签。

组织协调制度错误!未定义书签。

专题会议制度错误!未定义书签。

工程管理月报制度错误!未定义书签。

图纸交底、会审制度.

施工组织设计审核制度错误!未定义书签。

工程开工申请制度错误!未定义书签。

安全、文明施工检查制度

隐蔽工程检查验收制度错误!未定义书签。

设计变更制度错误!未定义书签。

分包队伍选定制度错误!未定义书签。

原材、成品、半成品的检查、验收制度

抽样检查制度错误!未定义书签。

工程进度款支付制度错误!未定义书签。

施工现场签证制度错误!未定义书签。

进度计划的调整制度错误!未定义书签。

工程质量、安全事故处理制度

以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

往来文件时限及签收制度错误!未定义书签。

项目的巡视、管理制度.

．工程资料管理制度.

以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!

秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！

工程项目管理方案

广西钦州临海工业区原水供水项目

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的

设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、

技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、

组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工

程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从

开工至竣工的质