第二章-生产运作战略.ppt

**5)生产运作战略的执行与评价 3)自制/外购的决策这一步骤的任务是考虑产品在多大比例上应由企业自己生产，多大比例应实行外包或外协？即要确定自制/外购组合，或者说采用什么程度的生产集成化方式。4)供应链合作网络的发展①如何使企业级的需求和供应链计划得到进一步优化；②怎样强化企业间的合作理念，如何共享绩效测量和战略合作伙伴的激励；③怎样提高合作伙伴之间的信息共享程度；④可否利用第三方的优势资源，①迅速行动；②付诸实施；③评价结果；④总结经验和教训；⑤修正方案2.3生产运作策略1基于成本的生产运作战略2基于质量的生产运作战略3基于柔性的生产运作战略4基于时间的生产运作战略5基于服务的生产运作战略6基于环保的生产运作战略**2.3生产运作策略基于成本的生产运作战略基于质量的生产运作战略基于柔性的生产运作战略基于时间的生产运作战略基于服务的生产运作战略基于环保的生产运作战略MP、库存控制、GTTQM、LP等FMS、MRPⅡ、ERP等SCM、AM等大量定制（MC）等绿色制造、绿色供应链等生产运作战略的类型实施措施卖方思维转向买方思维，面向竞争者内向型多企业合作、追求满足顾客需求的响应速度完全按顾客需求生产外向型可持续发展思维全局和长远观点**1基于成本的生产运作战略概念实施措施基于成本的生产运作战略是指企业为赢得竞争优势，以降低成本为目标，通过发挥生产运作系统的规模经济与范围经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品/服务的成本大大低于竞争对手的同类产品/服务，从而获得价格竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。基于成本的生产运作战略的实施措施主要有采用大量生产方式、成组生产技术和进行库存控制等。**(1)大量生产方式(MassProduction)(2)成组生产技术(GroupTechnology)(3)库存控制(Inventorycontrol)库存控制的目标是以经济合理的库存水平来满足企业生产经营活动正常进行的需要，其核心就是如何确定经济合理的库存水平以及如何经济有效地维护这个库存水平。成组生产技术是一种以相似性原理为基础的合理利用组织生产技术准备和产品生产过程的方法。大量生产是基于成本竞争的产物，也是卖方市场条件下企业的生产方式。它是以提高生产效率为主要目的，强调专用的生产设备和专业化分工，通过标准化产品来获得规模经济。**2基于质量的生产运作战略概念基于质量的生产运作战略，就是指企业以提高顾客满意度为目标，以质量为中心，通过制定质量方针目标与质量计划、建立健全质量管理体系、实施质量控制等活动，提高其产品和服务质量，从而获取持续的质量竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。实施措施基于质量的生产运作战略的实施措施主要有开展全面质量管理(TQM)活动和采用精细生产方式(LP)等。**(1)全面质量管理(TotalQualityManagement)全面质量管理是指企业以质量为中心，以全体员工参与的为基础，综合运用现代科学和管理技术成果，用最经济的办法研制、生产和提供用户满意的产品和服务的系统管理活动。(2)精益生产方式(LeanProduction)精细生产方式是指运用多种现代管理方法与手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。劳动对象多样化、工人操作丰富化、劳动工具柔性化、信息传递快捷化特点**3基于柔性的生产运作战略概念基于柔性的生产运作战略，就是指企业面对复杂多变的内外环境，以满足顾客多品种中小批量需求为目标，综合运用现代信息技术与生产技术，通过企业资源的系统整合，来增强企业生产运作系统柔性和提高企业适应市场变化能力的一系列决策规划、程序与方法。实施措施基于柔性的生产运作战略的实施措施主要有应用柔性制造系统、物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）以及企业资源计划（ERP）等。**(1)柔性制造系统（FlexibleManufactureSystem）(3)企业资源计划（EnterpriseResourceProgram）(2)制造资源计划（ManufactureResourceProgram)）柔性制造系统是指在计算机支持下能适应加工对象的制造系统，它将微电子学、计算机和系统工程等技术有机地结合起来，有效地解决了机械制造高自动化和高柔性化之间的矛盾。MR