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产经营模式也迫切需要进行创新和改变。与此同时，财务共

享中心的逐步完善不但增强了各企业的运营效率，同时也进

一步实现了对营运资金的有效管理。特别是伴随着各集团企

业整体规模的不断扩大，其内部各分支机构之间对于营运资

金的需求也在不断增加，在此时代背景下，财务共享模式的

完善与企业营运资金管理工作之间所存在基本问题已经成

为各级管理部门所广泛关注的重点，尤其是对保证企业自身

的稳定运行，以及维护社会的经济发展而言意义重大。基于

此，本文通过对各大企业营运资金管理过程中所面临的基本

问题的研究，深入阐述了财务共享模式下企业营运资金管理

的共享方案，并就如何改善相关问题提出了几项切实可行的

解决措施，以供行业内部相关人员进行参考。

关键词：财务共享;企业营运;资金管理;影响;研究分析

在各大企业的发展过程中，对财务共享管理模式的应用已

经成为当前时代背景下提升企业工作效率、节省资源资金成

本主要管理手段。且在此基础上，良好的财务共享管理模式

不但能够实现对企业流动资产整体结构的合理配置与安排，

同时这一模式也是保障企业营运资金管理的关键。营运资金

作为企业生产发展的基础以及企业财务管理过程中的重要

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产生极大地浪费，重则导致企业整体发生破产。因此，就现

阶段而言，各企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，加强

对财务共享模式下的企业营运资金的科学化管理工作势在

必行。

一、财务共享对企业营运资金管理所带来的影响作用分析

第一，企业的组织架构得到了调整。在财务共享的管理模

式下，各大企业内部的财务管理基本模式和理念实现了全面

的改革与调整，在此情况下，原有的管理模式受到了一定的

冲击，但针对各管理层的权责分配而言，管理职能的有序性、

科学性变动为各个部门激发出了源源不断地工作活力。特别

是在财务管理架构的调整过程中国，集约化管理模式的形成

极大地降低了营运资金管理过程中各种矛盾问题的发生几

率，增强了资金管理的工作效率

第二，企业内部形成了业财融合再造工作模式。众所周知，

所谓的业财融合再造指的就是财务共享中心与业务一体化

的有机结合”，在此情况下，随着公司业务的全面扩张以及会

计核算工作的不断细化，企业营运资金管理已经形成了具有

统一性的系统管理体系，与此同时，各类管理系统及核算系

统数字化程度和信息化水平的日渐提升，促进了企业财务管

理工作与其他部门相关工作的有序衔接;

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财务共享的管理机制推动了财务管理部门中流程再

造工作的进行。各大企业在财务管理的过程中，通过对财务

共享相关机制的合理化应用，既推动了企业内部财务核算流

程的全面压缩与简化。同时，也保证了企业中各分支机构财

务管理标准的统一。在财务共享服务中心的影响下，相关分

支机构的财务核算主体统一向企业进行汇报，核算工作的公

允性被极大地提升，特别是对企业营运资金的管理而言，资

金成本的节约保障了企业内部资源分配的合理性，监控职能

的发挥则间接实现了对财务安全风险的有效控制

第四，企业自身的资金调拨再造能力得到了全面提升。受

传统营运资金管理模式的制约，绝大多数企业在财务管理过

程中严重缺乏资金调拨以及再造能力，这一问题不但制约了

其自身管理水平的提升，同时也缺乏集中性的管理工作也阻

碍了企业战略性部署工作的