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模拟实习报告（10篇）

模拟实习报告篇1

一、实习目的：

创业之星是为全部同学而不仅仅是部分同学供应一个创业实

践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟

引擎，让同学在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放

才智，挥洒创业激情，放飞创业幻想！在这里，创业不再是停留在书

面上的理论学问，而是真实的体验与实践。主要是由以下几点

1、通过对创业之星的操作了解在公司担当领导阶层所要面临

的各种决策；

2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、

一个公司是如何经营以及运行的；

3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力气、合

作的魅力，一个公司运行的好需要公司全部人员各司其职、通力合作；

4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的学问用之于实

践做到学以致用。

二、实习过程

老师将我们分为9个小组模拟经营企业八个季度，我们一组由

6个角色组成，分别是CEO，销售总监，技术总监，市场总监，研发

总监和财务总监我在其中担当的是CEO一角。

CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行

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政总裁、总经理或最高执行长。我在这里面大多扮演了一个决策者的

角色我要考虑如何生产如何争取订单，怎样做，做多少。只有这些因

素都把握好的时候才能猎取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生

产力量可以使我在拿订单时确定销售量，最好到达企业零库存的目标，

这样可以防止资金运转不敏捷以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的

利润，由于盈利是企业存活的根本。最终考虑企业的资金状况是由于

销售产品得到的是应收账款，假如账期过长，会使企业的货款因无法

影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑

的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍：

首先，我们先熟识整个软件的操作，熟识每个人要进行哪些决

策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何支配生产等。其次，我

们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。

第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公

司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业打算书等。

前期工作完成后，我们开头进入第1季度的生产经营，吸取前

几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性

生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入

生产，于是我们确定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了

四种产品分别是实惠型的：海宝；经济型的：黑豆；品质型的：SD

娃娃。开发上海、北京两个市场，对实惠型产品进行相关的广告宣扬

第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最终居于第六位。

其次季度开头后我们开头生产经济型与实惠型的产品随着市

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场的扩大我们又重新雇用了一个销售工人，由于柔性生产线已经投入

生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场。

由于每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来