巡检人员工作总结报告5篇.pdfVIP

5

巡检人员工作总结报告5篇

巡检员要管理的事情有好多，为了更好的提高车间的工作水平，来对自己一年的工作状

况做一个总结吧!下边就是小编给大家带来的巡检人员工作总结报告5篇，希望大家喜

欢!

回首2019整年的工作，我们车间以环绕安全生产、保质保量达成生产任务为前提主要

做了以下几方面的工作：

一、踊跃配合各部门保证达成生产任务

在生产工作中依据生产管理部的生产计划安排，为了保证生产计划的顺利达成，不影响

需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的交流。当生产计划需要

暂时变更时，面对生产上暂时调整的诸多灾题，车间管理人员经过与各班组长一道踊跃努力的配

合，充足调换生产技术骨干和员工的踊跃性，以及时保质保量的达成生产任务。车间达成了公

司及生管理手下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感。

作为公司六家子公司中药饮片原资料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重

要，对产品工艺的稳固性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操

作技术相联合，并及时的进行敦促和思想教育，使员工对产品的质量和自己工作的重要性与整

个集团及有关公司的利害关系有高度的认识。车间本着抵花费者负责和对公司利益负责的精

神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的

基础上车间实施了物料、标签交接审查登记制度，做到人人监察、有据可查，不论是工段长、

班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道

工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。跟着我公司对外市场

的渐渐放大，车间也正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以知足市场多元化的需求。

2.稳步提高的人员竞争力。

我公司现处于操作员工新老交替的关键期间，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工

的培育作为要点项目来抓，以知足新设施、新技术、新产能、新需求关于人员素质的基本要求，

人员是公司存在的根本，专业技术人员是公司成长、发展的中心竞争力，关于新一代90后青年

员工的培育才用了顺序渐进的教育方法，建立正确的人生观、价值观。指引并帮助他们度过人生

迷惑的择业阶段，调整踊跃心态，培育优秀的职业修养。针对不

1/11

5

同岗位分别培训岗位SOP、相设施SOP、洁净SOP、维修保护养护，并以考试的形式对学习

成效进行查核。

3.新设施、新技术提高生产能力。

我公司所使用生产设施均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较昨年又

新增了QG-37气流网带干燥机一台、必威体育精装版式的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破裂机

一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨

刀机一台，使车间的加工能力在昨年的基础上又提高了40%以上。通过9月份

的人参加工项目的初步探索，总结为生产设施是限制生产能力主要瓶颈，所以公司在10-

11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购置了大批的晾晒干燥工具、

新增了人参蒸箱一台、此刻筹备建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节

约生产时间。打破设施的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是此刻的三倍以

上。为了能够知足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、

多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增添了一倍。跟着车间新技术、新原理的生产设施

的增添，在增添了产能的同时关于设施管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使

用、会维修、会养护、并且要能创新。车间对现有设施的小改