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为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行

重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及

市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以

让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。

华为人才培训体系中一大特色：全员导师制

目前我国许多企业都尝试实行导师制的培训方式，但产生效果的却极少。

华为的全员导师制不仅能让新员工顺利走上工作岗位，而且对导师自身发展而

言，也是一种帮助。另外，华为为了让新员工快速融入企业氛围、工作环境

中，还非常注重企业文化培训这一板块，通过企业文化培训让新员工快速成长

为真正的“华为人”。

总结起来，华为完善的主要体现在以下几个方面:

1.培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、

营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完

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名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。华为海外培训中心覆盖了拉美、亚

太、中东、北非、独联体等地区，国内在北京、南京、广州、昆明等多个城市

和地区都建立了区域培训中心。相关统计数据显示，仅2014年，华为总部培

训中心就对71848人次的员工进行培训,总培训时间达到104915.6天(7小时/

天)。

2.培训方法多样。华为培训方式包括在职培训和脱产培训两种,包括华

为大学在内的全球培训中心为员工提供众多培训课程。华为更注重培训要以实

战为依托，强调在职培训和自我培训。任正非指出:“每一个员工，都要利用点

滴时间自我培训，每天、每时，与每一个人打交道，您都是受着不同方位的培

训，只是您不自觉罢了。”

3.培训内容广泛。华为的培训内容涉及众多领域，例如，华为为不同

职业资格、级别及类别的在职员工制订了不同的培训计划，针对性地对员工进

行技术或管理培训。为适应国际化发展战略，公司又根据各部门自身情况，推

出了相应的举措和培训办法，例如外语培训、海外员工轮换交流，等等。

4.培训质量更高。华为人力资源培训体系聚集了一流的教师队伍，配备了

一流的教学环境，而且华为对于培训教师资格选拔极为严格。华为的教师队伍

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,也有经验丰富的华为专家、工程师，华为还定期邀请业

内权威专家及资深教授前来授课，保证公司在技术及管理方面处于发展的前

沿。

华为还注重员工心态方面的培训，聘用了-批德高望重的退休专家和教

授，这些人拥有丰富的人生经验和科学的研究方法，通过思想交流和情绪疏

导，帮助员工树立正确观念，掌握科学方法，促进员工的成长和发展。

虽然华为注重培训，但同时华为又强调，培训是培训不出将军的，想

要成为将军，就必须上前线。因此，也可以看出华为的培训体系,一切是为了实

战，这也是华为培训体系能够快速形成战斗力的原因所在。

4.培训质量更高。华为人力资源培训体系聚集了一流的教师队伍，配备了

一流的教学环境，而且华为对于培训教师资格选拔极为严格。华为的教师队伍

中，既有资深的培训师,也有经验丰富的华为专家、工程师，华为还定期邀请业

内权威专家及资深教授前来授课，保证公司在技术及管理方面处于发展的前

沿。

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