现代企业管理复习题与参考答案(第二版).pdfVIP

《现代公司管理》习题

第一章管理与公司管理

一名词讲解

l管理者

在社会组织中，能够指招手下人员，能够促使组织工作有效运转，并

负有行动和决议责任的人是管理者。

2高层管理者

高层管理者是一个组织整体行动的决议者，必定从战略高度长久关注

组织的生计，成长和整体有效性，而且将组织与外面环境联系起来进

行综合考虑

3中层管理者

中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的整体目的和长久

目标化为较详细的目标和活动，他们是组织张开管理工作的承前启后

的纽带．必定有效地管理控制手下人员，以实现他们所在管理层面或

环节的详细的目标

4例外管理原则

即高层管理者把平时势物交与手下办理，会集思虑和办理重要事情。

5公司中非正式组织

非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的

集体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力

的集体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与公司目标

一致，促使协调作用，负的指有时会削弱公司组织能效率

6领导

管理者，依靠其合法的职位权益以及声威，自上而下地采用激励，指

导，命令等多种手段，来影响手下活动和工作，使之充发散挥积极性

和潜力，更好地实现组织目标的过程

7公司

公司是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），

向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织

二是非题

1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监察他们工作的管理者

称为基层管理者如主管、工长(v)

2管理层次与管理幅度成反比率关系，因此公司高层领导直接收理的

人数应很多(x)

3公司特别是高管管理职权的集权和分权经常应互相结合，而且是个

动向过程(√)

4公司组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外面环境变化

和公司目标的改变而不断作相应调整(√)

5事业部制构造的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间互相交流

困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)

6有限责任公司最适合中小型公司，与股份有限公司同样必定公然账

目(X)

7公司公司是用产权纽带或契约纽带连结起来的包括（控股）公司、

（参股）公司、（外面）公司的现代高级组织形式之一

8国有独资公司的重要事项是由国有财产经营公司决定的，而不由公

司董事会决定的x

9现代公司制度的最主要形式是公司制（V）

三单项选择题

1公司管理的最主要任务是对（人力资源）的管理

2位于各职能之首并围绕组织目标张开和涵盖管理各方面活动的职能

是(控制过程)

3在计划履行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（控

制过程)。

4依照料理职能在管理活动过程中的次序来排序，管理职能能够排列

成(计划一组织一领导一控制)。

5以下对于管理的阐述（A.凡是一个由两个以上的人组成的集体就

离不开管理）是不正确的。

B．管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的

C．人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，连续时间越长，就越

能表现出管理的重要性

D．追忆管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为～种

宽泛的社会现象，并获得宽泛的重视

6适合为数众多中小公司的直线职能制组织构造模式里，职能科室的

性质是（顾问机构）

7在股份公司中，(股东大会)是公司的最高权益机构。

8比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发

的组织构造模式是(矩阵制)

9公司采用增加型战略，现经过收买或兼并若干原资料供给公司，控

制原资料的生产和供给，推行供产结合，这叫（后向一体化）和推断

四多项选择题

1组织有效性的特色包括（ABC）

A成立以责任制为中心的责、权、利一致的组织B推行分层负责制度，

组织构造严实而精壮C有效延用例外原则D所有权益由最高领导掌握

2下面哪些公司种类不拥有法入地位，即有无量连带补偿责任（AD）

A个人业主制公司B有限责住公司C股份有限公司D合伙制公司

3公司公司是用产权纽带或契约纽带连结起来的包括（）公司，（）

公司，（）公司的现代高级组织形式之一

五填空题：

1管理的最基本职能是（计划）职能，（组织