市政园林景观项目施工管理分析.docx

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市政园林景观项目施工管理分析

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黄彪

【摘要】随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。因此，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在朝着多样化、复杂化的方向發展，园林工程规模也日趋扩大。本文从市政园林景观的特点出发，讨论了在施工管理中应该注意的要点，希望能为市政园林景观的项目施工管理的科学化提供参考。

【关键词】市政；园林景观；施工管理

一、园林工程包含的内容

园林工程包括营造地形、辟筑道路、铺装场地、建造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类及动植物创造良好的生存环境，创造园林式的生态空间，满足人们不断提高的精神生活。

二、市政园林景观项目施工管理的特点

为了保证市政园林景观项目能够顺利施工，在规定的时间内完成，在施工人员的配置方面、设计师的选择方面都需要进行慎重的考虑。园林景观工程的工程量虽然并不大，但是其难度较大、复杂性高，一个简单的失误可能会使整个设计毁于一旦，因此，相关部门需要根据设计图纸的要求，科学调配相应的人员负责相应的版块，及时与设计师进行沟通。对在设计施工中可能遇到的问题，像是对原有生态可能造成的破坏，原有植被的保护等，使得整个工程的不确定因素增加，这些都可能增加工程的成本，因此一定要做好事先的考察和风险的应对措施。

三、市政园林景观的项目管理工程的具体措施

（一）建立科学的人员管理体系

园林施工项目的内部管理，是施工项目管理的核心内容，也是园林施工单位工作内容的核心。目前，随着市场经济的发展，施工企业的竞争也日趋激烈，在施工项目的管理中，只有不断地学习、创建研究学习型的施工组织管理队伍，施工人员的素质才能够得到整体的提升。与此同时，在管理上，还应当鼓励员工在工作中积极创新。提高施工技术与工艺水平，不断加强施工队伍的管理，在管理中，要正确划分各级技术管理所具有的权限，不要搞权利集中制，要坚持放权到位，管理到位，责任监督到位，在管理中，要充分发挥每一位施工技术人员的工作积极性以及创造性。

（二）市政园林景观项目的进度管理

园林施工项目进度控制的目标是在实现施工合同约定的工期内完工，它是保证园林施工项目按期完成，做好资源合理安排供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责管理人员、预算员、调度人员、各班组长等人员，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责，通过现场负责人，根据实际情况编制出符合工程特点的施工进度计划。在执行该计划的过程中，通过检查施工实际进度情况与计划进度相比较，此过程若出现偏差，便分析偏差的原因及对工期的影响程度，及时对施工内容作出调整，修改原计划，调整方案，紧跟计划进度，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

（三）市政园林景观项目建设中的安全管理与质量管理

安全是所有项目开展的一个重要环节，一个项目想要顺利进行，必须做好相应的安全保障，保证施工人员的安全。因此，管理部门对于安全设施一定不能敷衍了事，要对所有安全隐患进行排查，对施工人员做好安全教育，危险物品的放置必须要按照要求，对于高危的工作内容，工作人员一定要选择得当，尤其是选择一些经验比较丰富，临时应对能力比较强的人员。

另一方面，对于一个项目而言，质量就是其生命，市政园林景观的项目也不例外，它作为一个城市的象征，代表了城市的整体形象，因此，对市政园林景观的项目质量必须严格控制，层层把关，对于施工人员也要进行相关的培训，保证其具备施工的必要技能。

（四）市政园林景观项目建设中的成本管理

市政园林景观项目建设中的成本管理主要是指按照项目预算成本目标将项目的成本控制在一定的范围内。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施如下：（1）制订先进的、经济合理的施工方案，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）降低材料成本。在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的材料供应单位，认真计量验收。（3）加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。

（五）工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。二是绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

四、结语

随着我国城市建设水平的