装饰工程施工组织设计(暗标).doc

目录

TOC\o1-2\n\h\z\u第一章编制说明

第一节制施工组织设计的指导思想

第二节编制依据

第三节工程工程管理的主要目标

第三节工程根本要求

第二章工程概况

第一节工程概况

第二节施工要求

第三章施工部署

第一节施工总体部署

第二节施工总体安排

第四章施工组织管理机构

第一节施工组织机构的建立

第二节施工组织机构管理

第三节施工组织机构的高效运作保障措施

第五章施工总平面布置

第一节施工总体布置

第二节临时施工道路安排

第三节施工现场临时用水施工方案

第四节施工现场临时用电施工方案

第五节施工总平面布置图

第六章确保工期的技术组织措施

第一节施工进度方案安排

第二节确保工期的措施

第三节施工总进度方案网络图

第七章劳动力安排方案

？？？？？？？？？？公司第一节劳动力组织

？？？？？？？？？？公司

第二节劳动力管理措施

第三节劳动力方案表

第八章拟投入的主要机械、设备方案

第一节主要机械设备及检测试仪器配置

第二节机械设备管理

第九章拟投入的主要物资方案

第一节主要材料、构配件进场方案

第二节主要材料进场检验

第三节材料质量保证措施

第四节材料仓库管理

第十章主要施工方法

第一节吊顶工程施工方案

第二节墙面工程施工方案

第三节地面工程施工方案

第四节木制作及五金件安装工程施工方案

第五节安装工程施工方案

第十一章确保工程质量的技术组织措施

第一节施工工程目标控制

第二节质量保证体系的建立

第三节质量管理措施

第四节工程质量预控

第五节质量通病及防止措施

第六节成品保护

第七节工程施工技术档案管理制度

第八节回访保修措施

第十二章确保平安生产的技术组织措施

第一节平安管理方针

第二节平安保证体系

第三节组织管理措施及管理职责

第四节平安管理制度

第五节平安事故预防措施

第六节平安技术具体措施

第七节平安用电措施

第八节机械平安使用措施

第十三章确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工措施

第二节消防保卫措施

第三节环保措施

第四节控制室内污染物含量的措施

第十四章工程施工的重点和难点及保证措施

第一节工程重点

第二节工程难点

第一章编制说明

第一节制施工组织设计的指导思想

一、施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织方案一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家根本建设方针各项具体的技术政策，实现工程建设方案和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

二、组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。

三、施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

四、为确保工程质量到达设计和标准合格要求，创文明示范工地，编制本施工组织设计，确定如下指导思想：

⑴要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期来完成这项工程。

⑵采用先进的建筑装饰施工管理经验，通过施工实践，锻炼培养出一支高水平的管理队伍，总结提高施工经验，熟悉新工艺，新技术，新材料的施工技术。

⑶做到工程工程费用投资小，装饰效果好，工程质量高的原那么。

第二节编制依据

〔1〕《建设工程质量管理条例》〔国务院第279号令〕

〔2〕《？？？？？？？？工程》施工招标文件；

〔3〕《？？？？？？？