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一、目标与任务

1.提高劳动用工管理的效率和质量，确保公司用工需求的充分满足。

2.加强对劳动用工市场的调研和监测，及时掌握用工市场的动态变化。

3.加强企业内部用工管理制度的完善和执行，确保用工过程的合规性

和公平性。

4.提高员工的工作满意度和公司的员工福利待遇。

5.加强员工培训和绩效评估，提高用工质量和效率。

二、工作计划

1.建立健全用工管理制度

（1）制定并完善员工招聘、用工、培训和离职管理制度，确保用工

过程的透明、公正。

（2）严格执行用工管理制度，加强对违规行为的处理和纠正。

2.拓宽用工渠道

（1）加强与人力资源供应商的合作，开拓更多的用工渠道。

（2）积极参加各类人才招聘会、人力资源活动，吸引更多的优秀人

才加入公司。

（3）探索和利用新媒体平台，如招聘网站、社交媒体等，进行招聘

和宣传。

3.做好员工招聘与选拔工作

（1）根据公司的用工需求和岗位要求，制定并执行招聘计划。

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（2）完善招聘流程和方法，确保招聘工作的效率和质量。

（3）加强对应聘者的面试和评估工作，确保选拔到适合岗位的人才。

4.加强员工培训和发展

（1）制定并执行员工培训计划，对新员工进行岗位培训和指导。

（2）加强对员工的综合素质培养，提高员工的专业能力和综合素质。

（3）鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供发展机会和学习资源。

5.加强劳动用工市场的调研和监测

（1）建立用工市场动态监测机制，定期发布用工市场的情况和变化。

（2）加强对用工市场供需关系的研究，为公司用工计划提供参考和

支持。

6.完善员工福利待遇和关怀机制

（1）评估公司员工福利待遇的合理性和竞争力，并及时进行调整。

（2）建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供帮助和

支持。

7.强化绩效评估和激励机制

（1）建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行绩效考核和排名。

（2）结合绩效评估结果，制定激励政策和奖励制度，激发员工的工

作积极性和创造性。

8.加强与员工的沟通和交流

（1）建立健全的员工沟通渠道，及时了解员工的意见和建议。

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（2）定期组织员工活动和座谈会，增强员工的归属感和凝聚力。

三、工作重点

1.用工管理制度的建立与执行。

2.招聘渠道的拓宽和优化。

3.员工招聘与选拔工作的改进。

4.员工培训和发展的推进。

5.劳动用工市场的研究和情报搜集。

6.员工福利待遇和关怀机制的完善。

7.绩效评估和激励机制的建立。

8.与员工的沟通和交流工作的加强。

四、工作措施

1.加强部门内外沟通与合作，形成工作合力。

2.运用信息化手段，提高劳动用工管理的效率和质量。

3.不断学习和更新用工管理知识和技能。

4.及时总结和分析工作中的问题和经验，不断改进工作方法和流程。

五、工作评估

1.建立绩效考核体系，对工作目标的完成情况进行定期评估。

2.每季度召开工作总结会议，评估工作的进展和成效。

3.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施。

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六、工作成果

1.用工管理制度的完善和执行得到有效改进