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企业生命周期及其阶段性特征

企业生命周期是企业的开展与成长的动态轨迹，包括开展、成长、成熟、衰

退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段

的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其开展延续的特定组织构造形式，

使得企业可以从部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的开展能力，在

每个生命周期阶段充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现

自身的可持续开展。

1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。爱迪思博士提出了企业生命周

期理论[1].他认为企业生命周期是指企业从创办开场，到其消亡为止所经历的自

然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。马歇尔曾以森林中的

树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐

失去活力〞[2].我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、

管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特

征，导致企业的开展过程表现出周期性特征。预期盈利导致企业的创立，企业进

入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变

为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3].

1.初创时期。这一阶段的企业始于2种情况：一是在获得一定专有技术后由

个人独资、集体合资或国家投资创立的企业；二是由原有企业接收其它企业而转

变成新的企业。处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专

有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定本钱大；企业组织构造简单，生产

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经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本

和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙〞策略，在某个产业的细分市场中提供异

质产品或个性化的效劳。由于企业规模小，正可谓“船小好调头〞，能够快速适

应环境的变化。另外，企业的管理习惯还没有形成，各种部控制制度还没有完全

建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。渡过初创时期，企业就进入了成长时期。成长时期又可分为2

个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段。在迅速成长阶段，企业根本形成了自己

独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速

度加快。经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度

减缓，企业进入了稳步成长阶段。在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的

过渡阶段。这时，企业在竞争产业中已经有了比拟明确的市场定位，为了保持现

有的开展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。企业管理层的

决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经

历的职业经理人不断被吸收到企业中来。

3.成熟时期。这一时期可分为2个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段

称为蜕成熟化阶段。这2个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或

较大型企业的演变和开展时期，这一阶段的主要特点是企业部大多还是单一单位

〔单厂形式〕，企业还是企业家式的经营方式，企业尚未形成成熟的经理阶层。

此时，企业通过前向一体化和后向一体化，取得了原料和销售的控制权，形成了

比拟完整的产业链；企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，

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具有较强的生存能力和竞争能力。成熟后期那么是大企业向现代巨型公司或超级

大企业演变的重要时期，我