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采购年度工作报告7篇

采购年度工作报告篇1

一转瞬间__年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在__总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下，__年共完成甲供料子设备采购计划88份，新签合同__份，完成乙供料子计划核批价格__份，共计完成料子设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《料子、设备采购掌控流程》《采购及供方评价作业引导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

订立采购预算与估量本钱。订立采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购本钱的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织找寻货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订立了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才略进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高处与低处。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必需公正严明，杜绝。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕掌控本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。__年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项具体工作和每个工作细节中不绝的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本身采购的料子设备负责到底，保证了对料子、设备有效的追踪。

5、渐渐加强对料子、设备价格信息的管理。每一次料子设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员搭配把资料输入电脑保管，建立采供部料子、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极料子市场价格变动情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极料子市场了解也不足深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步调不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能实现理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变动，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌控质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不绝优化供应商体系。在工作中不绝改进工作方法，不绝积累经验。

2、极力搭配质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超显现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《料子、设备采购掌控流程》《采购及供方评价作业引导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。建立料子价格信息库和料子价格监管机制，提高采购人