事业单位人力资源管理信息化建设分析.docx

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事业单位人力资源管理信息化建设分析

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王宏图

摘要：近年来社会经济稳步发展，这一发展形势下，我国整体经济水平得到了相应的提升，与此同时，事业单位的发展进程日渐加快，有必要提高人力资源管理方面的重视，将其作为工作中的关键点，为事业单位的发展注入动力源，人力资源管理关系着事业单位能否长远和发展，决定了其日后的发展方向与发展水平，因此，本文主要针对事业单位人力资源管理信息化相关课题进行分析，做出了相应的探讨，尤其针对人力资源管理过程中的信息化建设做相应的阐述，具体见下述。

关键词：事业单位;人力资源管理;信息化建设

进入21世纪以来我国社会经济稳步前行，同时也得到了相应的变革，事业单位在发展过程中同样意识到了紧跟市场环境变化的重要性，市场发展重视人才这一动力的支撑，而人力资源管理通常是事业单位发展进程中其决定性因素的重点环节，事业单位若想实现长远化的发展，就要对传统人力资源管理模式进行改革与创新，以适应现阶段的时代发展要求。其中以信息化建设为重点，是现阶段事业单位人力资源管理人员需要予以关注的重中之重，接下来文章主要针对事业单位人力资源管理信息化建设相关内容进行探讨，首先分析了事业单位人力资源管理信息化的重要意义。

一、事业单位人力资源管理信息化建设的重要性

现阶段经济全球化趋势越发显著，已成为不可扭转的主要发展形势，这样的发展环境为我国社会与经济的运作注入了源源不断的动力，使我国经济发展面临前所未有的良好契机，而事业单位在这样的大环境下同样面临着诸多机遇，但与此同时也对其提出了更高的发展要求，不仅要在发展过程中做好准确的方向定位，还要加强人力资源管理，注重人力资源管理过程中的信息化建设，发掘自身的内在潜力，紧跟市场发展的主体趋势，突出市场竞争力，力求持续、稳健发展。

值得一提的是，事业单位内部人力资源管理涉及范围广、涵盖内容多、管理难度大，对人力资源管理工作者的综合素质要求较高，同时也会耗费大量的时间与精力，如若在这样的大环境下仍旧运用以往固化且单一的人力资源管理，不利于管理效率的提升，甚至会逐步削弱人力资源管理水平，伴随着诸多问题，为解决以上问题，有必要从全局性角度入手加以思考，比如需要系统的提高人力资源管理水平，确保工作效率，同時应减少人力资源管理过程中的资金投入，真正实现人力资源管理效果的最大化，作用于事业单位运作的各个环节，进而实现人力资源管理的全方位建设这一目标。

二、事业单位人力资源管理过程中的信息化建设方案

（一）促进人力资源管理信息化

事业单位人力资源管理信息化建设需要从意识方面入手进行重点引导，信息化建设不仅仅涉及信息技术的应用，同时也涉及观念的更新，首先从意识方面加以培养，提高事业单位内部人员的信息化管理意识，并针对性的渗透人力资源管理信息化建设的概念，逐步完成相关的目标。除此之外，事业单位还应当根据自身的发展情况以及内部资源的运作情况，从多个方面入手积极运用信息技术，确保内部管理的智能化与高效化，逐步打造符合现代化标准的人力资源管理信息化模式。

在此之后，事业单位人力资源管理工作者需要提高自主意识，在岗位中加强信息监理，引进并利用信息系统，确保信息监理的全面性与透彻性，理清事业单位发展过程中信息化建设的必要性，在这一基础上充分掌握信息化建设的进程，使得建设效率得到质的提升。

除此之外，在人力资源管理信息化建设的同时也要具备较强的风险防范意识，信息技术的应用将涉及信息化管理、信息系统的更新与优化，其中包括内容整合与信息归纳等多项要素，如若未能做好风险防范，将极易造成信息泄露与数据遗漏等多种问题。基于上述情况，在人力资源管理信息化建设的过程中需要提高风险防范意识，在确定防范对策的过程中应做好预先模拟，经过反复且多次的论证，减少风险所带来的影响，确保信息化建设的安全性与可靠性。

最后则要求人力资源管理工作者更新管理理念，提高学习意识，在岗位中不断融入新的信息化管理思路，在实践中总结经验，筛选出适合单位发展的管理模式，大大提高信息化建设水平，为人力资源管理能力的提升提供支撑。

（二）制定健全的规划方案

事业单位人力资源管理信息化建设需要有完善的信息规划作为支撑，因此事业单位内部管理层需要在信息化建设的过程中做好内部资源的优化与整合，通过人力资源管理提高企业内部运行效率，促使事业单位实现长远化发展。总而言之，管理层不仅要从观念上予以更新，也要在新的管理理念下不断优化管理模式，将人力资源管理信息化建设作为单位发展的关键点，捋清思路、理顺方向，制定有针对性的人力资源信息规划方案，确保人力资源管理信息化建设的高效性。

针对人力资源信息规划方案的建设，做出以下几点探讨。第一，需要明确规划方向，以此为前提建立完整且系统化的信息结构，基于不同的信息种类，实施归类与整合，而后有针对性的融入信息化管理理念，不