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如何提高石油工程的安全监督工作质量

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卢世雄刘昌茂

摘要：石油经济作为作为我国经济支柱之一，将直接影响到我国的经济发展，随着科学时代的发展，为了跟进经济发展的步伐，我们需要开采更多的石油，所以我国对石油的开采到运输的要求跟程序越来越高。然而，石油开采工程在发展的过程中，依然存在很多有待解决的安全隐患。下面将针对石油工程中出现的安全问题展开论述，提出解决方案，从而提高工程质量。

关键词：石油工程;提升质量;解决方案

引言：

现阶段，石油是最重要的自然资源之一，提高石油工程的安全监督工作，不但可以有效地提高石油工程的生产速度，而且可以从实际生产情况出发，保证生产人员的生命不受到威胁。这些年以来，由于安全措施没做到位而出现安全事故的新闻惊心动魄，促使石油企业需要更加深入地了解石油工程安全监督工作，不断完善石油工程的安全监督工作，严格遵守安全制度，成为了石油工程企业管理的重要工作。

一、石油工程的特点

（一）危险性：石油属于易燃易爆物体，而石油的生产现场多为高温环境，所以，稍微不注意，石油产生变化，造成危险，对现场的生产人员带来极大的安全威胁，加上部分生产人员防护措施不到位，容易引发安全事故。

（二）复杂性：石油工程需要用到大量的生产机械，所以对生产人员的专业知识的要求也越来越高。一旦因为人为因素导致机械出错，就容易引发安全事故，导致人员伤亡和经济损失。

（三）质量高：石油建设行业的稳定发展，离不开石油企业每一个人的贡献，尤其是石油工程中的安全监督工作[1]。所以，在石油工程生产的过程中，对石油的技术管理人员以及安全监督工作者有了更高的要求。

二、石油工程的安全监督工作现有的问题

（一）不够重视安全监督工作

上文提到，石油易燃易爆，加上高温高压的工作现场，所以石油生产任务非常艰巨。企业在进行石油企业管理工作的时候，上到领导干部，下到基层员工，都应当具有极高的安全意识，只有每个人都关注安全监督工作，才能够更好地保护工作人员的生命安全，还能促进石油建设事业的发展。然而，目前的石油工程管理工作中，很多石油企业缺乏安全意识，不能清晰地认识到管理和监督工作的重要性，从而无法制定合理的执行方案，导致安全监督工作过于形式，引发事故，损失人力财力物力。

（二）缺乏完善的监督管理体制

目前，部分石油企业在安全监督工作中并没有管理体制作为参考，导致管理工作无法充分发挥作用，加上很多管理者把监督视为工作，不具备安全意识，无法将安全意识落到每个生产人员身上。另外，从石油开采、生产到存储的过程比较繁琐，利用到的器材和技术也较多，所以石油企业需要根据每个环节的工作情况进行监督工作，一旦出现监督工作者工作态度散漫，做事不负责的情况，尤其是同时出现安全工作与经济利益的时候，石油企业会优先考虑自身利益而忽视安全问题。

（三）缺乏安全管理意识

当今社会，石油企业为了能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟，不择手段地追求自身的利益。首先，石油企业优先考虑自身的经济利益，不具备安全管理意识，盲目追求石油的生产率;其次，相关人员将安全监督视为工作，能力不足，没有健全的管理体制，无法正确认识到自身的岗位职责，导致石油工程的安全监督工作无法顺利进行，阻碍发展。

（四）缺乏安全设备

众所周知，石油工程是一项高危工作，从石油开采到生产的过程中容易出现事故，威胁工作人员的人身安全。因此，在石油工程生产过程中，要加强配置专业的防护工具，例如各种类型的灭火器[2]。可是，部分石油企业并不重视安全监督工作，使用不达标的防护工具，在出现事故的时候无法发挥防护效果，加上工作人员缺乏安全知识，不能熟练使用防护工具，所以在出现安全事故时不能及时采取有效措施。

三、提高石油工程安全监督工作质量的方案

（一）加大培训力度，提高安全意识

综上所述，如果不重视石油工程的安全问题，一旦出现事故，不仅造成人员伤亡，也给企业带来了极大的经济损失。所以，石油企业的管理干部需要将安全意识落实到每一个企业人员身上，加强安全宣传工作，定期做好培训任务，不但要对以往的安全事故展开分析，确保企业成员可以认识到安全的重要性。

（二）完善监督机制

石油企业需要根据现有的发展情况，制度科学合理的安全监督制度，参照以往发生的安全事故造成的原因进行分析，从而制度有效的解决方案。同时，石油企业需要建立完善的安全监督制度，全面管控石油工程的生产流程。

（三）培养专业团队

石油企业应该加倍重视人才培养，建立高效的人才团队，推动石油行业的发展。石油企业需要从自身发展情况出发，借助政府政策的支持，必要时与学校合作，制定出符合石油工程事业发展的人才培养计划，加强重视石油工程的安全监督工作人员的培养，建立一支能及时解决发生的安全事故，还能分析总结已经发生的安全事故的全能型人才队伍，促进石油工程的发展。

（四）优化安全体制

石油工程的