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二，设备部部门职能1，根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备

保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大

限度发挥现有设备的使用效率。

2，建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行

保养。

3，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善

设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方

案，以保证环境保护目标的真正落实。

4，协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设

备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人

提出意见。

5，设备的预防性维护保养①对关键设备作好编号和标识。

②编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报常务副总审批后实施，并

作好巡检监察的工作。

③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。

④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保

养计划，报常务副总审批后实施，努力实现设备完好率达95%。

⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情

况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。

⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随

时供操作者学习和遵循。

6，对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查，研究改善其

运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证

环境保护目标的真正落实。

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7，协助车间制订设备的使用和保养制度，并经常检查制度的执行情况，对

设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的，及时向车间负

责人提出意见。

8，根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关

部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。

9，设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。

坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。

10，负责工厂内部其它待维修事项。

11，完成公司交办的其它任务。

制定：

审核：

批准：

三，设备部岗位职责1，岗位名称：

设备经理2，上级领导：

常务副总经理3，直接下属：

电工组长、机修组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：

4.1统畴部门整体工作的日常管理；

4.2负责部门目标计划的制定及达成；

4.3负责设备管理体系的制定和健全；

4.4负责保障全厂设备的正常运行；

4.5负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：

5.1指导和安排本部门员工的整体工作；

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5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；

5.3督查部门内各项工作的进展情况；

5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；

5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；

5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；

5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责

任；

5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工

的培训计划；

5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；

5.10负责部门内安全生产工作；

5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；

5.12完成上级领导临时交办的其他任务；6，岗位素质：

6.1机械或机电一体化专业，大专以上学历（实际工作能力超强者，可适当

降低学历要求）；

6.2十年以上机械设备从业经历，且