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论文常用理论分析工具(100个)--第1页

一、战略与组织工具

1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具

2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具

3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具

4.GE矩阵：企业决定发展战略的分析工具

5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具

6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具

8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具

9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具

10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具

11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具

12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具

13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具

14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具

15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具

16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具

17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具

18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具

19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具

20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具

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二、营销服务工具

1.STP分析：现代营销战略的核心分析工具

2.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具

3.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具

4.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一

5.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具

6.推销方格理论：直观有效的销售分析工具

7.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一

8.服务金三角：服务组织管理的基石

9.CS战略：企业提高市场占有率的有力工具

10.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具

11.营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具

12.服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具

13.满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具

14.顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具

15.植田T理论：典型的竞争性理论策略工具

三、人力资源工具

1.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具

2.360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一

3.KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具

4.3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具

5.职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统

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6.关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法

7.贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论

8.盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具

9.绩效棱柱模型