人力资源模拟实训内容-工作分析.pdfVIP

一、工作分析

（一)涵义

所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种

重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完

成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报

收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块

具有举足轻重的影响。

（二）方法

观察法

访谈法

问卷调查法

工作日志法

二、工作设计

(一）涵义

工作设计（jobdesign)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工

作内容、工作职能和工作关系的设计.也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人

需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。

（二)方法

机械性工作设计法

生物型工作设计方法

知觉运动型工作设计方法

第1页共9页

激励型工作设计方法

三、工作说明书

（一）人力资源部经理工作说明书

职务名称：人力资源部经理

所属部门：人力资源部

直接上级:

总经理

直接下级：人力资源管理员，组织宣传员

工作范围：

1,根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略.

2,建立,健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人才招聘，培养

开发工作。

3,根据企业的发展,不断评估，完善组织架构,部门工作职能和工作流程。

4,根据公司发展目标与需求,进行员工教育培训与能力开发管理.

5,制定并修改员工绩效评估制度。

6，制定人事运作程序规范与监督（聘用，升迁,降职，奖惩，调职，解聘等）。

7,根据公司阶段性目标，制定员工激励机制。

8，收集人力资源资讯，并及时向总经理提出有关建议.

9，完成上级交办的其他工作.

权限与责任：

1,权限

1）对本部门员工工作具有指导权及考核权.

2）对公司人员使用,培养情况具有监督,指导权.3）对公司各项人事制度具有制

定及监督实施权.

2,责任

1）对本部门工作的正常运行负全部(100％）责任。

2）对公司人事运行程序及规范负重要(80％）责任.

3）对公司人才流失负一定责任.

第2页共9页

衡量标准:

1,年度工作目标完成情况。

2，工作是否积极,主动，是否有创新.

任职资格：1，工作经验：从事人力资源管理工作四年以上，掌握相关法律知识.

2，专业背景:人力资源管理或其他管理类专业。

3，年龄要求:30岁以上。

4，学历要求：大专以上,具有人力资源任职资格。

5,能力要求:

A，理论知识丰富,掌握现代人力资源发展趋势,具有创新能

力和可操作性的实务经验；

B，掌握良好的沟通技巧,能进行有效沟通,能有效组织,协调

部门间运作和处理员工关系;

C,善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响,维护

劳资双方利益.

6,个人素质:责任心强,工作踏实，主动。

（二)招聘专员工作说明书

基本资料岗位名称:招聘专员

岗位编号：

直接上级：人力资源部总监

岗位职责;

（一）职责