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探析产品设计的研发项目管理体系

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摘要：为抢占市场先机，增加市场份额，获取经济收益，企业需做好产品设计，用新产品吸引更多消费者，继而助力企业创造更高效益。其中，研发项目管理作为保障产品设计、契合市场供需规律、与企业运营能力相吻合的管理手段，可提高产品设计质量，为企业创造效益奠定基础。因此，通过探析产品设计研发项目管理体系，以期提高产品设计的综合质量。

关键词：产品设计；研发项目管理；综合质量

引言

研发管理标准化研究的动因是与企业的发展战略高度一致的，是服务于企业战略的。从企业角度来看，标准化实际工作中还存在一个误区，也就是常常把标准化仅仅局限在技术标准的范畴来理解，因此新产品研发项目管理中的标准化思想在有些企业没有得到广泛认同和使用。但是从知识管理的角度来看，标准化有利于提高组织的知识积累，进而提高项目绩效，减少研发浪费，降低研发工作的风险。

1产品设计研发项目管理体系推行必要性

1.1节约产品设计成本

企业管理将“利润”视为出发点，研发项目管理体系的推行亦是如此。产品设计人、物、财投入有限，需根据预算展开具体工作，同时在预定周期内尽快完成设计任务，避免产品设计资金成本、人力成本以及时间等成本过高。研发项目管理体系统筹产品设计方案，与生产部门、品管部、市场营销以及采购部门等建立紧密关联，组织协调各部门按照有关方案肩负项目研发责任，使研发工作环环相扣，避免出现冗余环节或有悖设计方案行为，继而通过管理达到节约产品设计成本的目的。

1.2保障产品设计合规

研发项目管理主要责任是“纠偏”。在管理人员丰富经验及专业技术的加持下，根据产品设计研发项目管理规范及有关法律关注产品设计动态，对该项目实时纠偏，保障产品设计进度、质量两大核心要素受控，使产品设计达到预期，为提高产品设计综合质量奠定基础。

1.3增强企业竞争力

产品设计研发项目管理体系囊括项目组建、计划制定、计划控制、知识产权、质量控制以及成本管理等各个环节，使企业产品可以如期上市。在营销调研中了解市场反馈信息，为产品设计创新给予支持，助推产品升级换代，使企业产品始终处于市场前沿。通过设计创新用新概念、新技术、新材料等要素，提升产品市场竞争力。同时，企业研发项目管理体系稳健运行，使产品设计综合效果更优，有效增强了企业竞争力。

2产品研发项目活动排序问题研究

2.1耦合活动排序

为使上游活动传递给下游活动的信息尽量准确，减少后期信息变更引起的迭代，在进行活动重叠之前要确定两个活动之间的上下游关系。本文引用Smith等提出的高斯消去算法，通过总体时间的比较来确定2个耦合活动的上、下游关系，从而对耦合活动集内部活动进行排序。

2.2耦合活动重叠方式

活动A在还没有完工前就向活动B预发布信息，此时活动B已经进行了一段时间；活动B在信息不完备的情况下开展活动，有返工风险。根据新产品研发项目活动特点，本文把顺序重叠研究扩展到耦合任务领域。耦合活动重叠方式要考虑上下、游活动之间的信息交互，不仅要考虑上游活动对下游活动的影响，还要研究下游活动信息反馈对上游活动造成的返工风险的影响。

3产品设计研发项目管理体系构建措施

3.1明确产品设计研发项目管理方向

一致、可行、科学目标是研发项目管理体系构建“指南针”，需要企业做好管理规划工作。第一，组建研发项目管理团队，明确该团队中各自的责任，有序展开管理活动。第二，针对产品设计研发风险进行评估，在预见性管理基础上规避有关风险，使管理体系更为稳定。第三，建立健全及时沟通体系，保障各个产品设计研发部门沟通及时、信息共享、配合默契、职责明确、合理分工，使产品设计研发项目管理任务如期完成。第四，疏通资源调配管路，保障人、物、财在管理规划中高效流动，大力支持产品设计研发。第五，发挥“纠偏”功能，跟随产品设计研发动态进行管理，及时调整管理措施，保障产品设计研发目的明确、方向正确，作为企业发展战略一环最终达成产品设计管理目标。

3.2着重对项目管理能力方面知识的学习

目前，我国在产品项目管理方面还相对比较弱，尤其是与国外很多产品研发能力比较领先的企业相比，需要学习的管理知识仍然比较多。而且我国很多企业中，产品研发项目是否能够取得成功，取得多大的成功，都基本上取决于项目经理，也就是说，项目经理在企业中的地位非常重要，在这种情况下，企业的管理水平就无法保证，一旦项目经理离职或者在项目管理中出现失误，将直接对产品研发项目造成影响。因此，企业需要通过一定的措施和手段，提高企业的整体管理水平。公司在近三年，先后组织三期产品专业知识培训，鼓励员工学习管理知识，定期对员工进行专业的管理技能培训，激发职工的管理潜能，培养了30多名有实践经验和理论基础的项目经理，为企业赢得更多的无形财产，确保企业掌