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2024年财务部经理述职报告参考范本
尊敬的领导,各位同事:
大家好!在过去的一年中,财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下,成功实现了大部分预设目标。以下是我部门一年来的工作总结:
一、全年量化指标完成状况:
我们被赋予的五项主要量化指标包括:一是资金上存率,实际完成____%;二是年末货币资金余额____万元,其中公司本部____万元,因设备购置支出____万元,未能达到预设标准;三是新开项目资金策划率达到____%;四是全司利润总额为____万元,实际完成____万元;五是信贷业务投诉率为零,财务部全年信贷业务处理准确及时,无一投诉。
二、主要工作开展:
我们主要从以下六个方面推进财务工作:一是统一财务管理模式,加强财务基础工作和精细化管理;二是深化预算管理,提升财务规划的前瞻性;三是强化资金管理,确保生产经营的现金流量;四是充分发挥支持服务作用,及时提供准确数据;五是加强财务检查和内控管理,防范财务风险;六是加强业务学习,提升理论水平以适应不断变化的经济环境。
三、存在的问题与改进方向:
尽管取得了一些成绩,但我们仍需改进以下方面:一是部门间的沟通协作需加强;二是部分分公司上交资金的回收不及时;三是财务部门需更深入地了解分公司和项目的情况;四是我个人的工作作风有待提升。
四、未来工作展望:
未来一年,财务部将在原有基础上进一步强化财务管理,重点包括:一是提前做好年度财务策划,确保事前事后有据可依;二是提升总部对资金的集中调控能力;三是利用审计加强过程监督和结果考核,保障公司安全运营;四是推进财务管理的数字化,将定量数据作为决策的重要依据。
在此,我要感谢公司领导的支持以及财务部全体同事的配合。希望在新的一年里,大家能一如既往地支持我的工作,我将继续努力,为公司实现更好的经济效益做出贡献。
谢谢大家!
2024年财务部经理述职报告参考范本(二)
在过去的一年中,财务部在公司领导的正确指导下,遵循严谨有序、轻松愉快的原则,确保了各项工作的稳定推进和规范化运行,取得了令人鼓舞的成果,同时也发现了一些待解决的问题。现将年度工作总结如下:
一、核心工作
1、财务反映:财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求,对每一笔经济业务进行精确记录和反映,确保凭证、账簿和报表的规范性,以供随时查阅。我们已熟练掌握日常流程,实现条理清晰、账实相符,工作流程正规化、标准化。
2、财务核算:我们全面进行成本、工资、费用等核算,以精确反映公司运营状况。在成本核算上,我们采用分步法,使基地费用分摊合理;在工资核算上,采用日工薪制,适应试生产阶段需求;在费用核算上,采取分部门核算,确保费用数据的实时准确性。
3、财务监督:我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督,防止不必要损失,同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点,确保公司资产安全。
4、业绩评价:我们定期通过会计报表和财务分析,对经营成果和财务状况进行评价和分析,为决策提供可靠依据。
5、财务管理:我们为公司决策提供准确的财务数据,积极参与公司管理,提出合理化建议,优化管理流程。
二、其他工作
1、出口退税:在克服了各种复杂问题后,我们成功掌握了整套出口退税流程,提升了退税工作效率。
2、年检工作:在____年度,我们协调国税局,确保了在未达到标准销售额的情况下,顺利通过了一般纳税人年检。
3、社会保障:____年度社会保障年检结果合格。
4、补贴申请:我们正在与商务厅和财政厅协调,办理____年境外参展费用及认证补贴事宜,以减轻公司负担。
5、报关编码调整:我们成功变更了报关编码,避免了公司税负增加,为公司挽回了经济损失。
6、资产清理:对在产品损失进行了报废处理,优化了资产结构。
三、存在的问题
1、制度执行力度需加强。
2.财务人员能力参差不齐。
3.财务软件效率有待提升。
4.财务管理职能未充分发挥。
四、解决策略
1.优化制度,提高可执行性,并坚决执行。
2.鼓励员工自我提升,通过考试和学习提高专业素质。
3.若条件允许,升级财务软件至网络版,提高效率。
4.充分发挥财务管理职能,从管理会计角度参与公司决策。
五、个人感悟
1.工作方法和效率直接影响成果,需持续优化工作流程。
2.热情和耐心是解决问题的关键。
3.团队协作至关重要。
总结,过去一年的工作中,我们取得了显著的进步,但也有待改进之处。我们将持续努力,不断改进,以期在未来的工作中取得更大的成功。
2024年财务部经理述职报告参考范本(三)
在20--年度,本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事的鼎力支持下,本人恪尽职守,成功完成了各项既定任务。公司年度销售收入实现____亿元,利润____亿元,均超越集团既定指标。此等成绩,得益于全体同仁的共同努力与辛勤付出。在此,我谨向各位表示由衷
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