如何加强土木工程施工项目质量管理.docx

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如何加强土木工程施工项目质量管理

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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。随着建筑行业的不断发展，对于当前土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工项目质量管理作为建筑工程的重要工作，全面加强其管理力度，不仅能够在很大程度上确保工程建设效率及建设质量，而且还能够促进建筑行业的健康、可持续发展。本文就如何加强土木工程施工项目质量管理展开探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

引言

土木工程施工项目管理是土木工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的土木工程施工项目管理不仅能够有效的保证土木工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。

1土木工程施工项目管理概述

在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。

2当前土木工程施工管理存在的一系列问题

2.1工程建设人员整体水平不高

通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。

2.2质量管理问题

在调查和研究过程中，发现当前有非常多的因素在影响着企业施工项目管理工作的质量。主要有以下几个方面：第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业或者单位在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，土木工程中的一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到土木工程的整体质量。

2.3土木工程施工缺乏有效监督

在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。

3加强土木工程施工项目质量管理的对策

3.1土木工程施工人员的管理

土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们就必须要全面加强对施工人员以及管理人员的教育培训工作。通过专家讲座等方式，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。

3.2建立并健全施工质量体系

提高土木工程施工质量的前提条件之一就是要建立起完善的施工质量体系，为具体施工提供科学依据。通过建立完善的施工质量体系来科学控制好每一个施工环节和节点，有效解决施工重点和难点问题。与此同时，健全的施工质量体系也会成为对评价施工质量的重要标准。

3.3加强土木工程施工过程中的监督

建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。

3.4施工项目成本管理

成本管理是目前土木工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国土木工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最