管理者类型_原创文档.pdfVIP

五种基本的管理者类型，你是何种？

（1，1）事不关己型管理者。这种管理者既不费心工作成果，也不劳神关心员工，

工作根本不出力。

（1，9）乡村俱乐部管理者。这种管理者相当关心自己的员工，但是不怎么关

心工作完成的情况（工作成果）。这种类型的管理者多见于一些工作成果和工作目

标难以准确衡量的机构，如受市场行情影响很大的小型公司或者公共事业单位。

（9，1）一心抓效益的管理者。这种管理者通过建立严格的工作制度，把人为

因素对工作的干扰降到最低限度，从而提高工作效率。

（5，5）四平八稳型管理者。这种管理者能够使企业保持适当的业绩（工作成

果）和稳定（对员工的关心）。公司情况总是不上不下，但是前进的步伐也不至于

停止。很多国营企业和私营企业的管理者都有意无意地追求这种管理风格。

（9，9）团队建设者。这种管理者能够建立起一支团结的队伍，取得很好的工

作成果。企业的目标（工作任务）被实现的同时，员工也被很好地团结到了一起，

公司上下士气高涨。

郭汉尧老师指出：管理者有以下几种类型

1.A型(双盲型)

既不暴露也不反馈，占据双盲式的位置，自我充满焦虑与敌意。

2.B型(被动型)

仅仅依靠反馈，缺乏自我暴露，是一种假面式“”的沟通。

3.C型(强制型)

一味以自我暴露取代反馈，自我至高无上，他人一无是处。

4.D型(平衡型)

合理使用暴露与反馈，达到最佳沟通状态。

试述管理者类型与职责之间的主要关系。

试述管理者类型与职责之间的主要关系。

答：(1)高层管理者。高层管理者是一个组织的高级执行者并负责全面

的管理。一般高层管理者指的是战略管理者，关注长期问题并侧重于组

织的生存、成长和总体有效性；(2)中层管理者。负责将战略管理者制

定的总目标和计划转化为更具体的目标和活动。其主要职责是贯彻执行

高层管理者所制定的重大决策、监督和协调基层管理者的工作。(3)基

层管理者。是监督组织运作的低层管理者。

高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者多，

而基层管理者花在领导职能上的时问要比高层管理者多。即便是就同一

管理职能来说，不同层次管理者所从事的具体管理工作的内涵也并不完

全相同。例如，就计划工作而言，高层管理者关心的是组织整体的长期

战略规划，中层管理者偏重的是中期、内部的管理性计划，基层管理者

则更侧重于短期的业务和作业计划。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

素质:

敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任

知识:

信息物料采购生产动作市场营销研究开发`知识

能力:

基本能力:计划组织`指挥沟通`协调控制

核心能力:开拓创新.行动学习团队协作.科学决策.有效执行

从学生到优秀职业经理人

一、做好充分的准备，迅速出击

求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品。企业好象就是顾客，他们肯定要货比三

家，讲究产品质量高低，所以在递出简历前，先好好看看自己吧。分析一下自己的专长在哪

里，应该如何充分展示自己的技能和丰富经验，从以往的工作中学到了哪些技术和经验，爱

好是什么等等。并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做

的工作。在作完这些工作以后，就会信心大增。

二、给自己穿上漂亮的衣服“”

简历就好象一个人的衣服，从第一感觉上吸引企业的注意，因此简历应该尽可能做的有创

意，简历最好包括以下三部分为：第一部分包括姓名、年龄、地址及电话，第二部分是教育

经历，第三部分是过去的工作经历。并把工作的感受尽可能的写出来。简历的措辞及设计要

尽量简洁、引人注目，避免使用很长的句子。当然一些细节的东西更应该注意，比如错别字、

句子不通顺都会给企业留下不好的印象。

三、广布网，不让一个鱼漏网

俗话说：你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要（Itisnotwhatyouknow，butwhoyou

know）。曾经有人以每周20次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人。当然，更要

居安思危，在受雇的过程中，就要逐渐积累将来潜在的雇主们。与职业介绍所等有招聘消息

来源的机构保持密切联络，他们会随时把工作空缺的消息通知给你。张开天罗地网，工作就

跑不掉了。

四、面试时充分推销自己