水利工程建设与管理主要工作与成效分析.docx

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水利工程建设与管理主要工作与成效分析

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石文达杨朝亮

【摘要】水利工程的建设与管理，直接关系到我国整体国家经济发展的稳定性，是周边城市发展与人民生活安全的重要保障。想要充分发挥出水利工程的重要作用，必须要从建设管理入手，逐步提升建设水平，实现管理工作的合理开展。笔者在本文中，主要是对水利工程建设和管理的主要内容进行了全面的总结，对水利工程建设和管理中取得的成果进行了全面的总结。只有采取针对性的措施，才能够实现我国水利工程建设和管理水平的不断提升，更好的发挥出水利工程的重要作用。

【关键词】水利工程;建设;管理;主要工作;成效;分析

1、水利工程建设和管理的主要内容

1.1前期准备工作

在进行水利工程建设和管理的时候，必须要首先做好全面的前期准备工作，实现建设方、设计方和施工方的综合管理控制，提升施工过程的全面管理。对于前期准备工作的开展，要逐步提升多方面管理力度，建立健全的法制管理程序，实现水利工程建设和管理的综合把控。

1.2水利工程建设过程

水利工程建设过程对于整个水利工程的质量影响是巨大的，因此必须要逐步提升水利工程建设管理的水平，确保整个建设过程的全面质量控制。在进行建设的时候，需要合理的把握工期的时间节点，对关键的时间进行合理的控制，提升施工管理水平，确保工程的合理成本控制和全面会计核算。由于水利工程一般建设时间比较长，因此必须要实现资金的充分支撑，逐步建设符合国家要求的高水平水利工程，为后续的管理和应用，打下坚实的基础。

1.3水利工程竣工验收

水利工程的竣工，代表水利工程的建设完成。如果在进行竣工验收的时候，出现检测不合格的问题，就需要对水利工程进行重新建设，这会导致资金的浪费和材料的浪费。因此必须要逐步提升全过程水利工程建设管理，实现各阶段建设管理水平的提升。对日常的管理人员，进行全面的培训，做好基础性数据的收集，为水利工程的竣工验收，打下坚实的数据基础。

2、水利工程建设和管理的发展方向和成果

2.1水利工程制度逐步健全

在进行水利工程建设和管理的时候，必须要建立健全管理制度，实现聘任机制的逐步健全，提高人才的准入门槛。对于不同岗位，需要建立健全的岗位管理制度，明确不同岗位职责，通过提升分工水平，确保责任的全面落实。对于不同地区的水利工程管理单位，要采用不同的薪酬管理方式，激发管理人员的日常管理工作热情。对于以往所采用的管理评估机制，进行逐步的综合改革，实现三级评估方式的应用，将评估与激励机制综合应用，逐步实现水利工程各方面制度的健全和应用。

2.2人员素质提高

在进行日常水利工程管理的时候，所采用的是各种管理方式和方法最终都是落实到人员身上。管理人员是十分重要的影响因素，传统的管理人员自身的技术水平有限无法更好的适应时代的发展要求，导致很多水利工程的管理水平不断下降，甚至出现了各种各样的问题。因此水利行业对于管理人员十分重视，开始逐步提高人员聘任门槛，对原有的人员进行综合的培训，确保人员素质的稳步提升。对于新入职的技术人员，采用老旧结合的方式，逐步利用经验丰富的老员工，带动新员工进行技术融合，确保实现新入职人员经验的不断积累，确保高新技术的充分应用。

2.3水利工程建设和管理朝“细节化”方向发展

通过对水利工程建设和管理分析发现，细节是管理的重要方面，在进行水利工程建设和管理的时候，需要逐步时间细化管理，提升工程材料的综合应用，实现采购人员素质的提升，做好采购技术的合理应用。对于运输过程的过程，进行全面的管理，实现材料的合理应用和针对性选择。在进行日常管理工作开展的时候，要从细节的角度入手，解决各方面问题的同时，实现管理技术的不断革新。从细节的角度进行管理，必然可以提升管理的水平，确保工程管理方式的逐步改革，利用细化管理模式，实现水利工程建设和管理模式的逐步转变。

2.4水利工程建设和管理朝“现代化”方向发展

随着我国经济的不断发展，各种新技术开始逐步研发并且被广泛的应用。因此在进行日常水利工程管理和建设的时候，需要尽可能的提升现代化管理水平，实现现代先进技术的充分应用。对于新型互联网技术，需要合理的应用，发挥出互联网技术的重要作用，实现网络与水利工程管理的相互融合。对于日常维修养护材料的选择和应用，需要从实际的角度入手，做好GPS定位系统的应用，减少材料运输中的消耗，确保材料的及时运达，提升水利工程维修养护的综合管理水平。

2.5水利工程的建设和管理朝“合作化”方向发展

水利工程的建设和管理，并不是简单的一个方面的管理职责，从根本上来说，水利工程的建设所包含的方面很多。日常的管理需要多个政府部门的参与。但是从根本上来说，每个部门的根本目标都是一致的，主要目的是为了实现水利工程的综合化管理，提升水利工程的日常管理水平。因此最为水管单位，要实现与其他部门的紧密结合，实现合作化发展，确保