生产一线岗位价值.pdfVIP

目的：为了客观公正判定公司内部各岗位相对价值的大小，确保公司内部岗位之

间价值的公平合理性，特制定本评估办法。

原则：公正、公平（内部）、合理

实用范围：公司所有一线岗位（包括工序检验）

评估时间：1.新工序新岗位的产生或现工序现岗位名称没变但工艺发生变化；

2.遇市场因素发生变化或国家相关政策调整时重新评估；

3.正常情况下半年至一年评估一次；

评估小组：新工艺的产生由技术部牵头进行此评估，综合部组织相关人员参加。其他

情况评估由综合部根据评估时间组织实施。

评估前提：此评估建立在以下两个条件同时满足之上

（8：00-12:00,13:00-18:00），一周工作6天；

2.生产正常运行，即车间正常生产。

结果产生：评估人数必须过半数评估结果方有效，评估结果时去掉一个最高分和一个

最低分后取平均值。针对所取平均值，评估小组成员经过结果修正并讨论

通过后经评估小组成员会签并由总经理最终签字确定。

结果运用：该结果主要运用于一线岗位工资的确定

注意事项：价一线岗位价值时，评分人要针对四大评价因素及相应分解因素在公司当

前的实际情况充分的认识了解；

2.评分时需结合公司各岗位的现状及实际情况作出相对判断评分；

3.在评分过程当中，评分人根据自己判断可以不完全按照所列级别分数评

分。例：第一大要素中子要素1“技术知识要求”中等级3：24分，等级

4：30分，也就是评分人可以根据自己的判断打24分—30分之间任意分，

如打25分，但是一般情况下最好按评价细则打分。

评价细则：

一、一线岗位价值评估要素

1.劳动技能

①技术知识要求

②操作技能

③操作复杂程度

④预防处理事故复杂程度

2.劳动责任

①质量责任

②安全责任

③看管责任（机器）

④对总产量的影响

⑤原材料消耗责任及应分摊的公司相关成本

3.劳动强度

①体力消耗

②脑力消耗

③作业姿势

④工时利用率及工作班制

4.劳动环境

①温度适宜程度

②作业条件危险性

③噪声危害程度

④有毒害气体、粉尘危害程度

三、岗位价值要素评估表

评估要素等级数

分数合计分数

量

大要素细分要素

技术知识要求430

操作技能450

劳动技能35%140

（140分）操作复杂程度340

预防处置事故复杂程度420

质量责任420

劳动责任25%安全事故发生几率420

（100分）看管责任（机器设备模具工装工具价值）420100

对总产量的影响程度420

原材料消耗责任及应分摊的公司相关成本420

体力消耗