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大数据时代企业人力资源管理信息化建设及应用

在大数据时代背景下，企业人力资源管理信息化建设的刚需与伴随企业规模

扩大带来的管理提升刚需呈显著正相关。信息化技术的高速发展，信息化手段的

迭代涌现，不仅能提高人力资源管理效率，还能降低人为因素对事务性繁杂工作

造成的失误，大大提高企业人力资源管理工作的质量和效率。在大数据时代，如

何发挥大数据的优势，推动人力资源管理信息化建设和管理创新是企业管理人员

面临的主要问题，解决了这一问题，就能有效提高企业人力资源的整体质量，为

企业落实发展战略、实现可持续发展提供高质量的智力支持。

一、大数据时代企业人力资源管理信息化建设的必要

性

大数据时代具有信息获取便捷、信息分析高效的特点，企业可借助信息化手

段获取市场信息、企业内部管理信息，并在最短的时间内完成数据和信息分析工

作，依据分析结果制定企业经营决策；同时，大数据时代还具有信息价值密度低

的特点，虽然企业可以获取大量的信息，但是信息的甄别和有效使用受到低价值

密度性的限制，无法在最大限度上发挥数据“”对企业管理、经营和发展的作用，

甚至会将企业带入歧途。企业人力资源信息化建设，一方面，抓住大数据时代机

遇；另一方面，则是甄别信息、提升企业信息价值密度、有效应用信息的必然要

求。

（一）信息甄别难对企业提出的必然要求

在信息化技术和手段的助力下，各行业与市场共同构建市场信息共享平台，

为各个行业提供多样化和全面化的市场信息，发挥市场的主导作用，为企业提供

信息支持；同时，企业在内部管理中各类信息化系统，能全面掌握企业运营和管

理信息。但是，企业在众多的市场信息和企业信息中，无法及时、准确地筛选出

与企业战略决策相关的信息，且面临信息真假甄别困境。企业要在大数据时代，

发挥信息和数据优势，找准企业在市场中的定位，明确企业发展方向，甄别信息

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的真假尤为关键，是企业获取信息之后的首要工作，直接决定企业信息利用的效

率。

企业在人力资源管理信息化系统中构建大数据分析程序，便可以利用该技术

对获取的数据进行加工、分析、判断和甄别，确保企业在人力资源管理中获取信

息的准确性和及时性，从而制定符合企业发展实际的战略规划和管理策略。

（二）企业人力资源现代发展的必要工作

随着市场经济体制的愈发完善，企业逐渐认识到在激烈的市场竞争中占有优

势地位的主要因素是人才，人才也是企业扩大经营规模的主要动力和活力。企业

为了满足经营发展和扩大规模的需求，通过各个渠道招募相关领域的人才，企业

人员数量随之增加，人员结构愈发复杂。企业为了满足自身发展的需求，亟待构

建适合市场化运行机制的且符合企业现状的人力资源现代管理模式。

企业使用人力资源信息化系统，能辅助管理人员在最短的时间内获取更为全

面的员工信息，包括员工基本信息等静态数据，也包括出勤信息、绩效数据、员

工诉求等动态数据，为管理人员开展绩效考核、管理、薪酬管理、培训、晋升等

人力资源管理工作提供数据支持。以准确可靠的信息，提高企业人力资源管理质

量，逐步构建以大数据技术为核心的人力资源管理模式。

二、大数据时代企业人力资源管理信息化建设的作用

与意义

（一）理论方面

数据化可以使人力资源管理从看不见摸不到的感性认知转化