石油企业战略规划工作考评的思路与方法.pdfVIP

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石油企业战略规划工作考评的思路与方法

黄少伟

（中国海洋石油总公司规划计划部）

摘要战略规划是一项系统性、全局性的工作，对企业中长期发展起重要引导作用。

从国内外石油企业实践来看，战略规划的期限一般是三至五年，规划指标比较具体而且量

化，每年滚动实施；而远景规划目标一般不需要分解至每一年。本文围绕战略规划工作的考

评，以全过程管理的视野，提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法，以提升

石油企业战略规划管理工作水平。

关键词石油企业战略规划工作考评思路和方法

改革开放三十年，中国石油企业通过“引进战略和规划管理办法（试行）》第ｌ０号令，为中

来”和“走出去”，竞争实力有了很大的提高。央企业规范、有效地开展战略规划管理工作奠定

２００４年，国务院国资委颁布《关于中央企业发展了制度基础。近十年来，伴随国民经济的发展，

理幅度、工作量和管理难度，因此，引入项目开审计违规违纪事项控制”等作为管理创新和管理

井数占地区公司开井总数的比例，对管理难度综控制指标，在总分基础上进行加分或减分，不占

合调整系数进行进一步修正。权重，突出了其他可量化考核指标的权重，增强

了考核的针对性和科学性。

四、考核应用实践及体会经过２０１０、２０１ｌ、２０１２年度的业绩考核测

算，业绩考核得分主要依靠计算模型计算，除个

基于油气生产价值链分析的考核体系有四个别特殊情况，基本做到不需要人为调整，初步验

方面的创新：一是建立了基于油气生产价值链的证了地区公司考核办法的有效性。

绩效考核思路；二是形成了经济意义清晰、战略绩效考核是一个很具挑战性的普遍性难题，

驱动明显的资源、产量、成本、效益扣减管理控涉及员工切身利益，很重要且敏感，应力求做到

制项的业绩考核指标体系及权重分配；三是突破最大限度的公平、公正，科学反映各项目的真实

了传统的业绩分计算方法对于正向指标业绩分计情况，但事实上只能追求相对公平，很难做到绝

算方法的不合理性，增加了单个项目公司对团体对公平。目前，还需要进一步开展资源利用效率

的总体贡献率，使计算得分能够客观反映项目公的深入研究，以便不断完善。

司贡献大小；四是设置“安全环保防恐、投资控收稿日期：２０１３－０７－１０

制、员工总量控制、重点工程、年度重点工作、编辑：张一驰

』．６３

２。１３．１ｏ国际石油疆济

经营管理

ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

我国石油企业进入一个重要的战略机遇期，战略括：１）下发集团总部战略规划指引；２）业务

规划工作越来越得到企业领导的重视，逐步成为单元进行规划编制及上下沟通讨论；３）形成集

企业的日常管理工作，并在引领企业发展中发挥团战略规划并报最高决策层审查批准；４）分解

非常重要的作用。企业不仅编制五年发展规划，阶段性目标及其年度业绩目标；５）战略绩效评