清收清欠工作方案.pdfVIP

清收清欠工作方案--第1页

清收清欠工作方案

想要清收清欠工作方案写的好吗?今天就为您推荐几天相关的

清收清欠工作方案，希望能帮到您。

清收清欠工作方案一

第一条为进一步适应改革开放和企业发展的需要，维护企业利

益，盘活企业资金，特制定本办法。

第二条清欠工作是企业管理工作中的重要工作。

清欠工作的好坏，直接影响到企业的生产经营效果乃至企业的

生存。

因此，各级领导和各单位、各部门都要重视，决不可掉以轻心。

要树立“清欠就是效益，减负就是增效”的观念。

第三条有限公司成立以董事长、总经理为组长，总会计师为副

组长，公安、纪委、法律事务室、财务等组成的清欠收款领导小组，

财务部下设清欠办公室，具体负责清欠的日常工作，业务上受财务部

的直接领导。

第四条新开工项目在工程开工时，应设立项目清欠小组。

清欠小组由项目经理负责，成员由项目计划主管、财务主管参

加，共同完成清欠收款中有关工程计价、竣工决算、收回欠款等工作

事项，直至项目各种应收款的回收完毕。

第五条对于历年遗留的应收工程款和其他应收款，各单位应进

行全面清理，分清欠款单位、欠款账龄及实际欠款数额，列出明细及

预计可收回时间，以便分清责任，便于清收。

清收清欠工作方案--第1页

清收清欠工作方案--第2页

第六条历年遗留的应收款项，由有限公司指定相关责任人负责

清收，并实行清收与工资奖金挂钩的办法进行考核;签订清欠包保责

任状，明确责任人的责任和义务。

在责任状确定的时间内清收完毕，对责任人发放工资并按收回

金额的一定比例兑发奖金。

已完工已决算应收账款，账龄1至2年的按1%兑奖，3年的按

2%兑奖，4年的按3%兑奖，5年及以上的按4%兑奖;已完工待决算的

项目均按5‰计提兑奖。

第七条处罚。

新开工项目在项目终结后，应做到工完账清，本项目存在有应

收工程款和其他应收款的，对项目经理、书记、计划主管、财务主管

处以当年工资收入的20%、10%、5%、5%的罚款，并责令其限期收回。

欠款收回后，原罚款予以退还。

对历年遗留欠款的清欠责任人，在责任状期限内无法完成的，

从超过规定时间的当月起，停发本人全部工资，直至收回欠款为止才

予以补发，并取消前款第五条中规定的按账龄提取的兑现奖。

第八条清欠人员外出清欠，必须经总会计师批准方可成行，否

则有关费用由个人自理。

清欠人员在清欠中发生的差旅费、住宿费，由清欠办财务审核，

有关领导审批报销，其他有关开支费用提请报告由公司领导批准后报

销。

第九条清欠回笼的资金应及时入账。

清收清欠工作方案--第2页

清收清欠工作方案--第3页

资金的使用纳入企业资金管理范畴，任何人不得擅自支付。

对于支付外欠款，有关责任人应及时提供付款计划，经公司领

导批准后办理。

第十条本办法由财务部负责解释。

从下发之日起实行。

清收清欠工作方案二

第一章总则

第一条为解决本单位面临的债务人迟付、拖欠、拒付各种相关

费用的情况，同时加强对催收欠款工作(简称清欠工作)的管理，依据

现行国家相关法律、法规，制订本办法。

第二条应收欠款是指相关法人、自然人与本单位签订的