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企业战略决策分析与实施

作为一个企业，制定战略是非常重要的。良好的企业战略可以

为企业的稳健发展提供基础和引导。这篇文章将探讨企业战略决

策的分析和实施措施。

一、战略分析

战略分析是制定企业战略的第一步，是对企业的内外环境进行

分析，以评估企业处于的位置和未来的机会、威胁。以下是战略

分析过程的几个关键方面：

1.1内外环境分析

企业的内在环境指的是企业的资源、能力和文化。企业战略必

须建立在企业的基础上，并利用企业现有的资源和能力来支持企

业发展。在内在环境分析中，企业应该考虑自身的价值链和核心

竞争力。

企业的外部环境包括经济、政治、文化和社会因素。宏观环境

的变化可能对企业产生影响。因此，企业需要评估竞争者、供应

链、消费者、法律和法规等因素，以了解外部环境对企业的影响。

这也是确保有效战略成功的关键。

1.2SWOT分析

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SWOT分析是企业战略分析的一种方法。SWOT代表企业的优

势、缺点、机会和威胁。SWOT分析能够帮助企业了解自身优势

和劣势，发现机会和威胁，以制定相关的战略。

SWOT分析过程不是简单的列出企业的所有优点和缺陷，而是

需要结合上下环境进行分析。企业必须明确自己的潜在机会和威

胁和SWOT分析的效果。

1.3竞争者分析

企业所在行业中的竞争者也是战略分析的一个重要方面。了解

竞争者，了解他们的策略和优势，以及了解他们的缺点和弱点。

这样企业就能够根据自身的优势，打破市场中的竞争，并实施一

些增加竞争性的策略。

二、战略实施

战略决策分析后，企业需要采取行动，开始实施战略。以下是

战略实施的一些步骤：

2.1设定目标

实施战略时，企业需要为公司设定目标。这将有助于企业了解

日常业务的目的，以及在实施战略时，目标应该如何实现。企业

需要确保制定的目标是明确的、可以衡量的和可实现的。

2.2采用SMART原则

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战略实施的目标应符合SMART原则，即具有特定性、可衡量

性、可达性、相关性和时限性。符合这个原则的目标可以逐步实

现，企业可以自我激励、自信和自信。

2.3管理战略

战略实施需要有连续管理。企业需要对工作人员进行培训，了

解公司的目标和战略。企业也需要定期跟踪和评估，以确保实现

预期目标。这可以通过指标、报表和监控系统实现。

企业实施战略的过程中，还需要有迭代处理。由于外部环境的

变化，企业应该重新从头开始，对战略进行评估。企业需要持续

改进，因此需要重复实施和完善战略的迭代过程。

2.4给予激励和支持

在战略实施过程中，企业需要给予激励和支持以推动员工的实

施策略。激励可以是实物奖励，也可以是精神激励，例如在员工

活动中赞扬或提高薪酬等。支持可以是提供培训和晋升，始终为

员工提供支持和协助。

三、结论

企业战略决策分析和实施必须充分考虑企业的内部和外部环境，

SWOT分析、竞争者分析都是有效的战略分析方法，SMART原则

也有助于制定目标和衡量战略的实现过程。企业实施战略的过程

中，需要根据实际情况进行改进和迭代，并给予员工激励和支持。

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